Strávil jsem mnoho večer a pozdě do noci rozhovorem s kolegy o obchodních záležitostech u piva nebo dvou. Zjistil jsem, že tyto neformální společenské akce měly pro mé společnosti a můj osobní rozvoj obrovskou hodnotu. Kancelářské prostředí se často pohybuje příliš rychle na to, aby lidi opravdu správně slyšelo. Jiné neformální a ad hoc příležitosti, jako je jít na kávu a snídani, fungují docela dobře, ale vždy budu upřednostňovat pěknou hospodu. Níže uvádíme některé z výhod strávených s vašimi týmy v sociálním prostředí.
která je manželkou roberta irvinese
1. Poslechněte si, co si lidé opravdu myslí. Bez ohledu na to, jak moc chcete budovat otevřenou obchodní kulturu takhle Bridgewater Kolegové, je to těžké. Někteří lidé prostě nemají možnost otevírat se a skutečně svobodně mluvit svou myslí. Začlenil jsem do své rutiny hledání nesouhlasných názorů od těch, o kterých vím, že je pravděpodobnější, že se otevřou až po nějakém tekutém občerstvení. Úmyslným provedením některých akcí na základě této zpětné vazby můžete každého naučit, že jeho názory jsou platné a budou brány v úvahu. Pokud máte obavy, že některým členům týmu opravdu nezáleží na tom, co se ve společnosti děje, nebo nemají stejný závazek k věci, může vám to pomoci zjistit také drink nebo dva.
2. Urychlete integraci nových členů týmu, vštěpujte hodnoty a kulturu . Při budování týmu budete mít vždy nové lidi a staré lidi, juniory a seniory. Také některé funkce - například prodej a vývoj - mají malý důvod hodně spolupracovat v kanceláři. Získat celý tým na stejnou stránku je těžké formálně provést pomocí úvodů. Navíc to, co manažeři a šéfové považují za důležité, není vždy to, co vaši vedoucí vývoje považují za důležité. To může pomoci přimět smíšenou skupinu, aby se po práci hodinu nebo dvě socializovala. Pokud všichni členové týmu lépe chápou, odkud všichni ostatní pocházejí, zvyšuje se šance, že budou společně lépe spolupracovat. Samozřejmě, pokud je firemní kultura, kterou neustále říkáte všem, které máte, naprostou fatamorgánou (a stává se), uvidíte to zde jasně. Lidé se omlouvají, aby se nepřipojili nebo neodcházeli domů, jakmile si myslí, že mohou. Pokud k tomu dochází, máte skutečný problém.
3. Uvolněte napětí a oslavte úspěch. Všechny podniky mají rušnější a tišší období. Před uvedením významného produktu na trh nebo prostřednictvím prodeje je často zuřivá aktivita. Jako šéfové žádáme více našich zaměstnanců - a můžeme se o ně těžce opřít. Zvyšuje se tlak a je třeba ho rozptýlit. Takže když projekt úspěšně končí nebo je prodej napuštěn, neformální brzké uzavření a nějaká socializace mohou dělat zázraky. Z dlouhodobého hlediska je to určitě levnější než peněžní bonusy a další možnosti sdílení. Naproti tomu jsem pracoval pro šéfa, který reagoval na takové pozitivní firemní události postojem „no, za to vám platím“. Byl jsem šokován a cítil jsem se nedoceněný. Není třeba říkat, že jen málokdo pro něj nikdy nešel o kilometr navíc.
4. Ukažte svou lidskou stránku. Jako šéfa často zjistíte, že je obtížné, aby vás lidé poznali. Jste definováni svou rolí a vaše jméno je na výplatních páskách. Nepotřebujete ani nechcete, aby členové vašeho týmu znali vaše nejvnitřnější tajemství. Ale nechat je vidět, jak se nadchnete pro svůj tým, nebo vyzkoušet nové řemeslné pivo, může při budování týmu hodně pomoci. Samozřejmě, abyste získali tyto výhody, musíte mít na paměti, abyste se příliš neopili, mít na paměti náboženské a osobní preference ostatních a vždy respektovat svůj tým. V opačném případě se můžete ocitnout v tom, že budete sami opírat bar a podnikat v troskách.
