Každý má rád, že má v práci přátele nebo alespoň přátelské tváře. Dělají dobrou obědovou společnost a poctivé myšlenkové partnery. Jako vůdce je přirozené mít obavy, že přátelé v práci mohou rušit. Ale podle nedávný výzkum , mít přátele v práci ve skutečnosti zlepšuje výkon zaměstnanců, což je motivuje a soustředí.
Dobří vůdci nejen podporují přátelství mezi zaměstnanci, ale také jim pomáhají usnadňovat. Zde jsou čtyři způsoby, jak si vedoucí ve svých společnostech efektivně vybudovali kulturu přátelství.
1. Udělejte z přátelství hodnotu společnosti
Pro generálního ředitele společnosti Zappos Tony Hsieh je největší prioritou firemní kultura. Budování a udržování kultury začalo stanovením hodnot, které by fungovaly jako základní pilíře společnosti. Jedna z těchto hodnot je „integrace do pracovního života“. To znamená být sám sebou - ať jste doma kdokoli - také v práci. Když je lidem příjemné být v práci sami, vytvářejí skutečná přátelství s kolegy. Podle Hsieh jsou to právě tato přátelství, která řídila (a nadále řídí) vášeň zaměstnanců a růst společnosti. Udělejte si čas na přemýšlení o hodnotách, které definují kulturu vaší organizace. Pokud to ještě neudělají, zvažte, jak by mohli explicitně nebo implicitně podporovat zdravé vztahy mezi zaměstnanci.
2. Podporovat aktivity spojené s budováním týmu
Když jsou zaměstnanci schopni trávit čas společně a vést konverzace, které nesouvisejí s prací, jsou schopni vytvářet pouta a hledat společné rysy, které jim zase umožňují lépe spolupracovat. Například v Dropboxu v kopcovitém San Francisku se zábava programátora Dana Wheelera změnila na instituci společnosti. Přezdíváno „Hillcore“ je to v podstatě „víra, že můžete dát dohromady skupinu přátel a spolupracovníků a vylézt na kopec,“ Wheeler vypráví Rychlá společnost . I když lidé na svých cestách mohou mluvit nebo přemýšlet o práci, není to účel. Účelem je spíše odpočinout si. Ať už jde o výstup na kopec nebo bowling, naplánujte a připojte se k odvíjejícím se aktivitám týmu alespoň jednou za čtvrtletí.
3. Široce sdílejte priority společnosti
Společnosti s osvědčenými postupy vědí, že kamarádství není jen o zábavě pro zaměstnance (což je samozřejmě důležité!). Jde o sladění zaměstnanců kolem sdílené vize nebo účelu. To dává zaměstnancům pocit, že jsou v tom všichni společně, ať už jde o věci podle plánu, nebo ne. Jedním ze způsobů, jak vytvořit tento typ kamarádství, je široce sdílet cíle společnosti nebo týmu a povzbuzovat zaměstnance, aby spolu diskutovali o cílech, i když nepracují přímo společně. Mohlo by to mít podobu čtvrtletních firemních schůzek nebo neformálních týdenních nebo měsíčních setkání k obědu.
4. Vytvořte rituály
Týmové nebo celofiremní rituály spojují lidi a podporují spolupráci. V designové firmě Ideo to přichází ve formě středečního čajového času. Před několika lety, když vedení společnosti vidělo, že se lidé soustředí pouze na práci, mohli si uvědomit, že je třeba podporovat chování spolupráce, aby se podnítila kreativita. Nyní každou středu ve 15 hodin zazvoní zvonek a každý vyjde ze svých individuálních nebo menších týmových prostor, aby se shromáždil v kuchyni na čaj a občerstvení. Tento rituál povzbuzuje lidi, kteří obvykle nespolupracují, aby spolupracovali, čímž prohlubují a posilují své vazby se spolupracovníky.
Od hodnot až po rituály přemýšlejte o stanovení způsobů, jak mohou zaměstnanci posílit své vzájemné vazby. To zase posílí jejich pouto s vaší organizací.
