Excelence je o tom dělat běžné věci, mimořádně dobře, důsledně. Je to jednoduchý koncept, který by teoreticky měl být dostatečně snadný k provedení do praxe. Příliš často však necháváme každodenní chaos stát nám v cestě jako nepřátelé ve snaze o dokonalost.
Ti vůdci, kteří mohou povznést se nad naléhavost každodenního úsilí, aby se soustředili na poskytování vynikajících výsledků opakovaně a dlouhodobě, si osvojí stupeň kompetence v následujících pěti oborech.
1. Získání vaší pozornosti.
Ve světě neustálého bombardování jsme umožnili komukoli, aby nás kdykoli přerušil, jakýmkoli způsobem si přál. Pojem mít čas přemýšlet, uvažovat a přemýšlet už dávno zavřel bránu.
Přesto ti vůdci, kteří jsou efektivní ve střednědobém a dlouhodobém plánování a kteří se zaměřují na rozvoj svých lidí, začínají tím, že si k tomu dávají prostor. Zastírají svoji pozornost a ovládají ji, místo aby jí umožňovali bloudit jako ztracené batole v rušném obchodě.
Prvním jednoduchým krokem je vypnutí e-mailových zpráv a upozornění na rychlé zprávy v telefonu. Ještě lepší? Odstraňte aplikace. Ovládejte, kdy jste v komunikačním režimu a kdy ne.
2. Usnadnění toku týmu.
Někdy máte pocit, že se váš den skládá z lobbování stále rostoucího počtu (a rychlosti) tenisových míčků, které na vás vystřelily zpět přes síť. Děláte to znovu a znovu, dokud nepřežijete den, a pak se vrátíte a další den to uděláte znovu.
jaké je vaše znamení zvěrokruhu 9. února
Mnoho vedoucích nevyužívá svůj tým, aby jim pomohli zorientovat se v počtu nových projektů, priorit a procesů, které jim přijdou, a udržet si příliš mnoho na talíři.
Podívejte se na svůj seznam úkolů a upřímně se zeptejte sami sebe: „Je v mém týmu někdo, kdo zvládne tuto položku, i když bude potřebovat trochu držení a podpory?“ Pokud je odpověď ano, investujte čas do delegování tohoto úkolu a poskytnutí svého týmu potřebnou podporu. Budou růst a odstraníte se jako překážka.
3. Podpora vysokého výkonu.
Vaším úkolem vůdce není znát všechny odpovědi a uskutečňovat všechna tvrdá volání. Určitě jsou chvíle, kdy to musíte udělat, ale je jich méně, než si myslíte. Vaším úkolem by mělo být pomoci vašemu týmu převzít odpovědnost za jeho vlastní výzvy a podporovat ho při rozhodování.
Až k vám příště někdo ve vašem týmu přijde s problémem; místo toho, abyste odpověď jen rozmazali, udělejte pauzu a zeptejte se jich: „Co si o tom myslíte?“
4. Symbiotické rozhovory.
Většina vůdců bojuje s náročnými rozhovory. Důvodem je to, že když přemýšlíme o konfrontaci s naším týmem, nastartuje stejná bojová nebo letová odezva, jakou máme, když jsme konfrontováni s fyzicky nebezpečnou situací. A tak buď vstupujeme příliš tvrdě nebo příliš měkce.
Náročné rozhovory mohou a měly by být symbiotické. Všechny zúčastněné strany by měly být schopny se z nich učit a růst. Až budete příště potřebovat, zhluboka se nadechněte a vstupte do myšlení, že konverzace, kterou se chystáte vést, je skutečně v nejlepším zájmu všech zúčastněných, spíše než scénář „vyhrávám, prohráváte“.
5. Budování sdílené odpovědnosti.
Jednotliví umělci rockové hvězdy se těší na sledování, ale v dlouhodobém horizontu poškozují týmový úspěch. Když máte jednoho nebo dva nejlepší hráče, zbytek týmu má tendenci spoléhat se na to, že zboží doručí.
Týmy, které poskytují dokonalost, se soustavně zaměřují na sdílenou odpovědnost a na kolektivní přiblížení ke společným cílům.
Na vaší příští schůzce týmu proveďte otevřenou, upřímnou diskusi o tom, čeho se jako tým snažíte dosáhnout, a nechte všechny odejít s konkrétní akcí, kterou mohou tento měsíc doručit zpět týmu.
