Historicky musely ženy tvrději bojovat a čekat déle, aby zastávaly stejné pozice jako muži - zejména v řídících pozicích.
V posledních letech se však mnoho pracovišť stalo silnými zastánci posílení postavení žen tím, že aktivně pracují na tom, aby podnikatelkám poskytly vedoucí příležitosti, a to z dobrého důvodu.
Nedávný studie ukázaly, že podniky se ženami ve svých vedoucích týmech jsou výnosnější než ty bez.
Další podstatná studie provedená společností Peakon požádala skupinu téměř 60 000 zaměstnanců, aby odpověděli na otázky přímo související s řízením „vedeným ženami“ a „vedením mužů“.
Studie zjistila, že společnosti vedené ženami - společnosti s více než 50% zastoupením žen v managementu - jsou považovány za lepší ve všech aspektech strategie, včetně poslání.
Věk ženského zmocnění je tady
Nedávno jsem mluvil s Inger Ellen Nicolaisenovou, zakladatelkou společnosti Nikita Hair - mezinárodní skupina kadeřnických salonů s více než 150 pobočkami po celé Evropě, která se rozšiřuje po celých USA
V tomto věku posílení postavení žen jsou vedoucí pracovníci na vzestupu a mluví, vybavují ostatní tipy, jak se dostat na vrchol, a Nicolaisen je klíčovým příkladem.
Jako dospívající matka kdysi bojovala s bezdomovectvím, ale z této zkušenosti ohromně vyrostla. Místo toho, aby vypnula nebo nechala minulost za sebou, se rozhodla zůstat na místě a znovu získat oporu. Tato mentalita ve spojení s její neochvějnou pozitivitou, vyjednávacími schopnostmi a plně formovanou vizí jí pomohla katapultovat k úspěchu - ale nepřišlo to bez výzvy.
Aby mohla více žen splnit své sny a profesionální cíle, sdílela se mnou Nicolaisen svůj osobní pětistupňový průvodce, který ji vedl k vedení.
1. Jděte příkladem.
Pozici nedostanete - zaujmete ji nebo ji vytvoříte. A když se chopíte této nové role, musíte být hladoví od chvíle, kdy začnete.
Kromě toho, že jste dobře připraveni, říká Nicolaisen, proveďte svůj výzkum v oblasti podnikání a buďte si jisti, že budete schopni poskytovat řešení, jak zlepšit obchodní operace a zkušenosti klientů.
Aniž byste ignorovali dobrý zavedený systém, ukažte svou vášeň sdílením nových nápadů, jak přistupovat k bodům bolesti. Říká, že když tvrdě pracujete a pomáháte ostatním, vaše činy budou hovořit za vaši postavu - něco, co každý manažer určitě vezme v úvahu při výběru talentu pro kariérní rozvoj.
2. Učte se společně se svým týmem.
Nicolaisen konstatuje, že si musíte vyhrnout rukávy a zašpinit si ruce ve všech aspektech podnikání - zejména v oblastech, kde ještě nejste odborníkem.
Čím více se naučíte a sdílíte se svým týmem, tím větší výhodou se stanete. Přistupujte tedy k novým příležitostem, jako byste měli dobrodružství.
„Každá zkušenost nebo projekt z vás udělá lepšího vůdce a znalého člena týmu, takže pracujte v každém úhlu, od vzrušujících krátkodobých příležitostí až po dlouhodobé plánování,“ sdílí Nicolaisen.
Tím, že se snažíte, aby byl každý pracovní den jiný, investujete do svého vlastního profesionálního rozvoje, kvality, která odlišuje vůdce od ostatních.
3. Přijměte svoji vášeň.
Zapomeňte na ty, kteří říkají „emoce nejsou dobré pro pracoviště“ nebo „ženy jsou příliš emotivní,“ říká Nicolaisen. Sdílí, že emoce má sílu řídit podnikání a přinést skutečnou změnu, a že emoce vybízí k promyšleným diskusím a brainstormingům mezi členy týmu.
„Přijměte svou emoční inteligenci - když jste schopni rozpoznat a porozumět emocím, jste schopni vhodně ovládat a vyjádřit pocity, lépe souviset s myšlenkami a chováním druhých a rozvíjet empatii, což jsou měkké dovednosti, které otevírají dveře k vedení úspěšných týmů, “říká Nicolaisen.
4. Buďte upřímní.
Každý dělá chyby. To, co nás jako vůdce odlišuje, je to, jak se jim sami vzdáváme. Někteří se mohou skrývat, dokud jejich sklouznutí nepřeskočí, jiní mohou vinu vinu. U Nicolaisena musíte být tím, kdo zvedne ruku a přizná chybu, požádá o radu a poslouchá, aby se učil.
Poskytuje další bonus: „Pomáháte budovat čestné a odpovědné pracoviště, které považuje chybné kroky za příležitost učit se, což pomáhá posunout týmy a podniky vpřed. Díky mentalitě, která se zaměřuje spíše na dobrou vůli společnosti než na sebezáchovu, se pravděpodobně ocitnete ve vedoucí pozici. “
5. Buďte hledačem řešení.
Chcete-li posílit své vůdčí schopnosti, vytvořte prostředí, ve kterém jsou členové týmu vybízeni k otevřenému dialogu a sdílení nápadů. Jinými slovy, převraťte mentalitu „máme problém“ na příležitost společně hledat řešení.
To vám i vašemu týmu dává pocit přínosu a odpovědnosti - budování celkové kultury odpovědnosti, která podpoří růst a učiní vás důvěryhodným mezi ostatními členy vedení.
Přinášíme to domů.
„Když změníte své myšlení od hledání vnímané síly, která přichází s výkonnou rolí, k tomu, abyste pomohli vašemu týmu růst, vzrostete v řadách rychleji,“ říká Nicolaisen.
Nakonec pochopte vizi vaší organizace a ztělesněte ji ve všem, co děláte, když se dostanete na vrchol. A v neposlední řadě se bavte!
