Pracovní týden 9: 5 je mrtvý. Tady je další

Vaše mysl se mohla vznášet tisíce kilometrů daleko, ale dokud se vaše tělo ukázalo, že pracuje v daňové společnosti Ryan v Dallasu, bylo to jediné, na čem záleželo. „Doslova jsme lidi řadili podle hodin,“ říká Delta Emerson, prezident globálních sdílených služeb společnosti Ryan. 'I když někdo pracoval den 24 hodin předem, musel si rezervovat nejméně osm hodin od pondělí do pátku.' Hodiny byly považovány za snadný zástupce pracovní morálky a zaměstnanci, kteří si přihlásili maratonské schůzky u svých pracovních stolů, nosili své hodiny jako odznak, prakticky vytetovaní na čelo, “říká Emerson. 'Ale stálo to za cenu.'

Emerson nechtěl jen vylepšit pracovní týden. Chtěla to rozbít. Když však představila flexibilní hodiny, byla téměř vyhozena z kanceláře generálního ředitele. Rezignační dopis vycházející hvězdy jí nakonec přinesl zelenou. Nyní firma měří výsledky - ne čas. Někteří zaměstnanci pracují jen 20 hodin týdně; některé začínají v 7:00, jiné v 10:00; někteří dojíždějí do kanceláře jen dvakrát týdně. Od roku 2008 se tržby meziročně zvýšily o 15 procent, spokojenost zákazníků je vyšší než kdykoli předtím a obrat se propadl.

Stojí za to bolest hlavy z vykořenění řádného 40hodinového harmonogramu ukotveného ke stolu? Všechny ukazatele ukazují na ano. „Millennials možná poslali flexibilitu na vrchol agendy HR, ale nyní je to čím dál tím normou napříč všemi generacemi,“ říká Lisa Horn, ředitelka Společnosti pro správu lidských zdrojů. Technologie umožnila pracovat odkudkoli je to možné a díky vzestupu v rodinách se dvěma výdělky jsou rigidní hodiny méně atraktivní pro talenty. „Myšlenka, že zaměstnanci jsou jako stroje - pokud do nich dají osm hodin, dostanete X dolarů ven - je absurdní, “říká Ryan Carson, zakladatel a generální ředitel společnosti Portland v Oregonu, startupu Treehouse, vzdělávací technologické společnosti, která umožňuje svým zaměstnancům stanovit si vlastní plány. 'Proč nedat lidem flexibilitu, aby si nemuseli vybírat?' Pomocí této rady můžete jako průvodce znovuobjevit pracovní týden vaší společnosti.

1. Odhalte 40hodinový mýtus

Osmhodinový pracovní den představil Henry Ford počátkem 20. století jako způsob, jak přilákat autopracovníky, z nichž mnozí byli zvyklí na 12hodinové směny. Nedávno si Jason Fried z Basecampu myslel, že je čas na modernizaci pracovního dne, aby vyhovoval potřebám zaměstnanců jeho softwarové společnosti se sídlem v Chicagu. „Na 40 hodinách není nic kouzelného,“ říká Fried, jehož zaměstnanci pracují od května do srpna jen 32 hodin týdně. Spoluzakladatel (a Inc. publicista) říká, že mít méně hodin na dokončení úkolu zaostří pozornost zaměstnanců.

2. Přizpůsobte se stylům špičkového výkonu

Když Nate Reusser předělal plán v Roanoke, vývojáři webových stránek Reusser Design se sídlem v Indianě, na čtyři 10hodinové dny, uvědomil si, že obchodoval s jedním typem rigidity za druhým. „Někteří lidé to milovali, ale jiní byli do čtvrtka tak vymazaní, že nedokázali držet krok,“ říká. Nyní umožňuje zaměstnancům vybrat si rozvrh, který nejlépe vyhovuje jejich pracovnímu stylu. „Skutečným cílem je odstranit přerušení, aby lidé mohli být produktivní,“ říká Reusser.

3. Synchronizujte plány

Když Ryan poprvé od samého začátku začal uvolňovat týmy, „naší největší chybou nebylo školení našich manažerů,“ říká Emerson. Nyní mají manažeři plán, který jim pomůže s neortodoxním plánem jejich týmu: Existují dny, kdy celý tým přijde do kanceláře? Existují určité hodiny, kdy jsou schůzky mimo limity? Emerson říká: „Musíte udělat práci, abyste stanovili tato základní pravidla, aby lidé mohli skutečně spolupracovat“ - i když jsou na různých místech nebo v různých hodinách.