Jako vůdce přebíráme roli vlastnění dobrých i špatných rozhodnutí. Máme odpovědnost pomáhat lidem podstupovat nezbytná rizika, aby se stali jejich nejlepšími, a zastavit lidi, když se chystají udělat chybu při změně hry. Mnohokrát nám byla přidělena role vůdce, protože někdo předpokládá, že známe správné a špatné odpovědi.
Naše pověřovací listiny předpokládají naše mistrovství. Naše hloubka zkušeností předpokládá odbornost. A náš titul nám dává důvěru věřit, že tyto věci jsou pravdivé - že skutečně víme, co děláme.
Ale tady je pravda: nevíme, co děláme.
Pojďme tuto myšlenku osvobodit. Nakřičme to z vrcholků hor. Buďme k tomu všichni upřímní - protože až budeme upřímní, náš úspěch se zdvojnásobí.
jak zacházet s mužem býka v posteli
Nesouhlasíte s tím, že nevíte, co děláte? Uveďte jakýkoli argument, který chcete. Mýlíš se. Všichni se mýlíme. Pravda je; víme jen to, co jsme udělali. Víme, jak jsme naposledy dosáhli úspěchu.
A tato zkušenost je k nezaplacení. Ale to neznamená, že víme přesně, co tentokrát děláme, jednoduše, protože nemůžeme předpovídat budoucnost - nejsme si stoprocentně jisti, že to bude stejné, nebo že překážky, kterým čelíme, budou být podobné, nebo že situace zítřka bude vypadat podobně jako včera.
Pokud chcete uspět jako vůdce, podnikatel nebo jako člověk žijící v našem dnešním světě, musíte si připustit jedinou věc, že nevíte, co zítra přináší, a proto nevíte přesně, co máte. ' děláme.
A tady je skutečná pravda: to je v pořádku. Ve skutečnosti, pokud si to můžete připustit, jste blíže budoucímu úspěchu než všichni vaši konkurenti.
jak přilákat ženu s rakovinou
Jak podpoříte úspěch přiznáním, že nevíte přesně, co děláte? Zde je pět způsobů, jak otevřít svou mysl neznámému.
1. Uvítací změna.
Jistě, vypadají jako zjevná slova. Všichni víme, že změna je nevyhnutelná. Ale u tisíců lidí, se kterými jsem kdy vedl rozhovor, se vítání změn jeví jako jeden z nejtěžších aspektů k překonání. A je to z dobrého důvodu. Proslulý psycholog James Prochaska navrhuje, že „se často nacházíme v dříve popsaných nesnázích jako a výsledek našeho vnímání změny . “
To by samozřejmě mohlo znamenat různé věci pro různé lidi, protože všechna naše vnímání se mohou značně lišit, na základě našich předchozích nesnází. Ale o to jde: potřebujeme přivítat nové nesnáze - protože dorazí, ať už chceme nebo ne.
2. Přijměte způsoby, jen se naučte ohýbat.
I když je chytré vytvářet postupy osvědčených postupů, není tak chytré je přísně dodržovat. O čem to mluvím? Konzultoval jsem to s příliš mnoha organizacemi, které jednou dosáhnou úspěchu dodržováním určitých postupů a jsou nějak zmatené, když tyto postupy nevytvářejí stejnou úroveň úspěchu o 5, 10 nebo dokonce o 20 let později.
Beran a Beran sexuálně kompatibilní
Vytváření „způsobů“ funguje, protože dokumentujete, jak, kdy, proč a za jakých okolností postup funguje. Ale nepracují, když se brání změnám - ohýbají se, aby vyhovovaly potřebám zítřka.
3. Hledejte překážky a protivníky.
Může se to zdát divné, ale tvrzení, že víte, co děláte, znamená, že jste se dosud neporadili se svými protivníky nebo nehledali další překážku. Pokud opravdu chcete být úspěšní, budete hledat výzvu a nesouhlas. V žádném případě nenavrhuji, abyste udělali kompromis všem nebo překonali každou výzvu. Ale navrhuji, aby to byla místa, kde najdete největší oblast zlepšení.
10/26 znamení zvěrokruhu
4. Zaměřte se na lidské zavěšení.
Pro každého lídra je snadné uvíznout v produktivitě, efektivitě a výsledcích. To je obchod. Záleží to. Ale pokud skutečně nepochopíme všechny aspekty, které ovlivňují lidi a to, jak můžeme lidi pozitivně ovlivňovat, nikdy nezjistíme skutečný úspěch.
Jako vůdce je důležité vzít v úvahu syndrom vyhoření, zkušenosti zaměstnanců, týmová práce a aktivní naslouchání . To jsou věci, které podle výzkumu vytvářejí vysoce výkonné kultury. A nejde o obchodní cíle, jsou mnohem lidštější.
5. Selhat laskavě.
To neznamená poklepání konkurenta po zádech, když vyhraje. Selhat laskavě znamená být laskavý k tomu, co jste se naučili, zatímco jste poraženi - ke všem věcem, které jste se v tomto procesu naučili. Když se ptám vůdců z celého světa na jejich nejúčinnější momenty učení, většinou mi vyprávějí příběhy o neúspěchu. To jsou momenty, které rezonují nejvíce.
I když důvěryhodnost, povaha, zkušenosti a úspěch jsou skvělí učitelé, každý velký lídr ví, že všechny tyto věci žijí v minulosti. Teprve když přijmeme, že nemůžeme předpovídat budoucnost - že přesně nevíme, co budeme dělat zítra - můžeme pochopit změnu, kterou je v ní třeba dosáhnout.
