Když jsme se s manželem v roce 2011 vzali, dohodli jsme se, že budeme partnery v životě - a v naší životní práci.
Mnoho párů začíná s podnikáním poté, co spolu už nějakou dobu byli, ale můj manžel Ian Simmons a já jsme věděli hned na začátku, že chceme spojit naše životy a majetek. Naše mise? S využitím nejvyšších standardů bychom dali peníze na práci, abychom maximalizovali finanční výkonnost i sociální a environmentální dopad. A tak se zrodila iniciativa Blue Haven, naše rodinná kancelář zaměřená na dlouhodobé investování dopadů.
I když se všichni obchodní partneři a spolupracovníci musí naučit rozdělit si povinnosti, přizpůsobit si navzájem pracovní návyky a zvládat konflikty, společné rodinné vedení může být obzvláště náročné. Osobní a profesionální linie jsou rozmazané. Všechno je důvěrnější, protože jde o naši vášeň, naše hodnoty a naše aktiva.
nechat muže ve znamení Vah na pokoji
Nebylo to vždy snadné, ale během toho jsme se naučili několik důležitých lekcí:
1. Pochopte pracovní styl vašeho partnera.
To je velký. Líbí se mi, když kolegové filtrují a destilují informace a poté mě provedou jejich nálezy. Pokud je například někdo přidělen k hodnocení návrhů prodejců, chci vědět vše důležité o nejlepší volbě a být přesvědčen, že při dosažení této volby byla použita nezbytná náležitá péče.
Ian má při rozhodování jiný proces. Než přijme rozhodnutí, rád analyzuje nezpracované informace a rozebere každý z návrhů prodejců.
Můžete říci, že jsem nadměrně delegoval a on mikromanažuje. Určitě považujeme přístup druhého k rozhodování za frustrující příležitostně, ale na konci dne jsem přesvědčen, že naše rozhodnutí jsou silnější kvůli našim odlišným stylům. A to platí v práci i doma. Pokud uvažujeme o nových jídelních židlích, podívám se na pár a docela rychle vím, které se mi líbí. Když Ianovi ukážu svou nejlepší volbu, i když se mu to líbí, musí se vrátit a podívat se na všechny finalisty, aby se ujistil, že je to opravdu to nejlepší ze skupiny. Nakonec se dohodneme. (Ale přestal jsem žádat o jeho vstup do barev barvy!)
2. Naplánujte si pravidelné obchodní schůzky.
Ian a já se schoulíme, abychom synchronizovali naše kalendáře a diskutovali o každodenních záležitostech, obvykle přes oběd, stejně jako by to mohli dělat dva spolupracovníci. Pro strategičtější výměny jsme zjistili, že společné používání automobilu často vyvolává vysoce produktivní konverzace, takže využíváme dojíždění a cesty autem. (Rád si myslím, že to pomůže, že se oba potýkáme stejným směrem - zdá se to méně konfrontační.) Pokud jde o konverzace, snažíme se z domova udělat zónu bez práce. Přiznejme si to: diskuse na vysoké úrovni se nestanou, když se snažíme dostat děti do postele.
3. Sledujte a chraňte čas párů.
Trávení kvalitního času společně mimo kancelář je zásadní pro udržení věcí v perspektivě a udržení určitého smyslu pro rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. Ian a já plánujeme rande noci - rádi bychom začali tím, že děláme něco fyzického, jako je jóga nebo hrajeme společně squash. To nám čistí hlavy po zbytek večera a udržuje náš pracovní den mimo naši dnešní noc. Také se snažíme, aby se práce nedostala do rodinné dovolené.
lev žena střelec muž manželství
4. Udržujte konflikt mimo kancelář.
Pokud páry nejsou opatrné, hádky mezi zakladateli v kanceláři - ať už skutečné nebo vnímané - mohou zasít mezi zaměstnance úzkost. To platí zejména v případě, že spoluzakladatelé tvoří pár. Když jsou spoluzakladatelé ženatí, rozvod se stává obchodním rizikem. Neshody jsou nevyhnutelné, ale páry s nimi musí zacházet tak, aby nedělaly lidem strach o práci.
5. Respektujte a využijte osobní zájmy.
Všichni obchodní partneři nevyhnutelně mají samostatné vnější zájmy, které se zpočátku nemusí zdát vhodné pro organizaci nebo pracoviště. Ale přemýšlejte o nich. Existuje způsob, jak mohou boční zájmy zakladatelů pomoci informovat společnost o přístupu k publiku? Možná by se něčí láska k cyklistice mohla proměnit v exkurzi do budování týmu? (Někdy v naší kanceláři děláme skupinovou jógu.) Nebo možná milovaná věc může inspirovat zaměření organizace na dobrovolnictví. Našli jsme způsob, jak toho dosáhnout tím, že dohlížíme na portfolia udělování grantů, která jsou vázána na naše osobní zájmy. Ian rád pomáhá s financováním iniciativ občanské angažovanosti, zatímco mě láká podpora rozvoje lidského kapitálu v subsaharské Africe. Spojujeme oba s posláním naší rodinné kanceláře.
Vím, že nás ještě čeká další růst, učení a rebalancování a že to nebude jednodušší, protože naše rodinná kancelář a naše investice porostou. Vždyť dobrá manželství a dobré profesionální vztahy vyžadují práci - musíte vynaložit hodně úsilí na to, abyste vytvořili něco hodnotného. Ale jsme v tom na dlouhou trať. A na základě našich dosavadních zkušeností vypadají vyhlídky dobře.
