V určitém okamžiku po založení nové společnosti dosáhne každý skvělý podnikatel bodu, kdy si uvědomí, že pro plné využití potenciálu firmy je čas přinést skutečného manažera - někoho, kdo může převzít kontrolu nad každodenní operace, zatímco podnikatel pokračuje v nastavování vize a inspiraci vojsk.
Podnikatelé a manažeři však často mluví různými jazyky - pokud vůbec mluví -, což může přechod v nejlepším případě zkomplikovat a v nejhorším znemožnit.
Zishe Schnitzler je zakladatelkou a CEO společnosti The Clear Advantage, využití svých podnikových zkušeností ve společnosti, která se specializuje na pomoc ortodoxním židovským a jidiš mluvícím podnikatelům realizovat jejich velké myšlenky. Podle Zisheho se komunikace může snadno rozpadnout, protože se liší vrozená podstata podnikatelů (myslitelé z celého světa) ve srovnání s manažery (myslitelé s podrobnými akcemi).
Dobrá zpráva je, že to nemusí. Zishe říká: „Když je to jen otázka komunikace, lze ji snadno napravit. Tajemství spočívá v tom, aby obě strany alespoň na okamžik zaujaly stranu druhé. Tímto způsobem mohou pochopit, jaká je druhá strana plotu - ať už je to podnikatel nebo manažer. Najednou si lépe uvědomují, jak má ten druhý společné dobro a větší úspěch a plně soustředěný. “
Jak tedy mohou podnikatelé a manažeři lépe pracovat na tom, aby se sen senátu změnil v seznam úkolů toho druhého? Zishe navrhuje jednoduchý, pětikrokový přístup, který svým klientům pomáhá proměnit vizi podnikatele v akční strategii, kterou může manažer implementovat - k všichni výhoda.
Krok 1: Jaký je sen podnikatele?
Prvním krokem je bez jakéhokoli úsudku zjistit, co je podnikatelovým snem. Koneckonců, pokud jsme postavili muže na Měsíc, můžeme ve zlomku sekundy posílat e-maily po celém světě a vyřešili jsme nejzábavnější lékařské výzvy na světě, je možné všechno!
Krok 2: Zeptejte se na dobré otázky. Pak se jich zeptejte znovu!
Jakmile je pochopena vize, kam podnikatel směřuje, je dalším krokem klást otázky - a hodně otázek. Zishe říká: „Ve své praxi se často jedná o upravenou verzi téže otázky, která byla položena několikrát za týden nebo dva.“
Krok 3: Pronásledujte dárce podrobností
tryte kelly dunn čisté jmění
Začněte psát podrobnosti o tom, jak věci fungují, dokud nenarazíte na první překážku. Pak se vraťte k podnikateli a zeptejte se ho: „A co tento konkrétní problém? Jak to uděláme?“ Je to podnikatel, nikoli manažer, kdo se vždy vrátí s řešením.
Krok 4: Opakujte podle potřeby
Jakmile je překonána první výzva, pokračujte, dokud nedosáhnete dalšího zátarasu. Vraťte se zpět k podnikateli a získejte jeho řešení aktuálního problému, které je drží zpátky. Opakujte, dokud nebudou překonány všechny hlavní problémy.
Krok 5: Vytvořte herní plán
Z těchto diskusí nakonec vyplyne komplexní herní plán a strategie s podrobnými kroky, jak bude podnikatelská vize fungovat v praktickém prostředí reálného světa. Jakmile to bude hotové, manažer bude schopen fungovat - nebo spíše stoupat!
Zishe říká: „Jako podnikatel musíte sdílet svoji vizi se svými manažery. Dobrý manažer může běžet s vaší vizí, pokud mu dáte čas naplánovat podrobnosti za vás. Nezapomeňte tu být pro něj a využít svůj dar vize a kreativity k zodpovězení otázek týkajících se implementace a strategie. To mu pomůže vyhnout se výmolům a skutečně přejít od vaší velmi opojné vize a proměnit ji v něco úspěšného - a prodejného! “
