Brutální poctivost.
Není to nic jiného než firemní šikana. To je stejně moje pozorování a zkušenost.
Odkud však pochází pojem a praxe?
Příběh brutální poctivosti
V duchu jsem si představoval, že kdysi nějaký drsný generální ředitel začal způsobovat svému HR týmu noční můru.
Víte, tento generální ředitel byl chytrý a každý to věděl. Ale neodvážili jste se myslet nebo jednat jinak než generální ředitel, protože pokud ano, cítili jste to.
znamení zvěrokruhu 8. srpna
„Dovolte mi být brutálně upřímný,“ začal generální ředitel. Poté následovala nemilosrdná kritika, která nešetřila žádnými pocity. Brutální pravda, myslel si generální ředitel, byl inteligentní způsob motivace.
Nyní byl HR tým také chytrý. Věděli, že nemohou změnit chování generálního ředitele. Aby tedy zamezili stížnostem a činům zaměstnanců, označili generálního ředitele za „brutálně čestného“.
Snažili se, aby brutální poctivost generálního ředitele vypadala skvěle. Snažili se, aby jejich brutálně poctivá kultura vypadala žádoucí (nebylo). Snažili se, aby to vypadalo, že to dělají všichni skvělí generální ředitelé a společnosti (nebyli).
To, co skutečně dělali, bylo vytvoření únikového poklopu, který by pokryl drsnou povahu jejich výkonného ředitele a vedoucího týmu. Koneckonců, brutální poctivost vždy teče dolů po potravinovém řetězci, nikdy nahoru.
Konstruktivní vs. destruktivní poctivost
Je zřejmé, že takto nezačala brutální poctivost. Ale pokud jste někdy žili nebo pracovali v brutálně čestném prostředí, víte, že život často napodobuje umění. Asi nejsem daleko.
Zpětná vazba a poctivost jsou důležité. Mělo by to být konstruktivní, ne destruktivní. Brutální poctivost není konstruktivní, je destruktivní. A pokud tomu tak je, jaký to má smysl?
Jaký je tedy nejlepší způsob, jak poskytnout čestnou, přesto konstruktivní zpětnou vazbu?
Poskytněte zpětnou vazbu na základě osoby (nikoli vaší agendy)
Nejlepší způsob, jak poskytnout zpětnou vazbu poctivě, je založit ji na jednotlivci a na tom, kde se daný jedinec nachází.
Zdá se to komplikované? To není.
Podle výzkumu provedeného Stacey Finkelsteinovou se musíte bát pouze dvou scénářů ( @Slaviaofficial ) a Ayelet Fishbach ( Řekněte mi, co jsem udělal špatně: Odborníci hledají a reagují na negativní zpětnou vazbu ).
1. Když se lidé učí, poskytněte pozitivní zpětnou vazbu
Jak jednotlivci začínají s čímkoli novým, je třeba se hodně učit. Často je to frustrující. Často se chtějí vzdát.
V tomto bodě udržuje zpětná vazba člověka v chodu. Dává jim vědět, že i když možná dělají mnoho věcí špatně, dělají mnoho věcí správně.
Hledají zpětnou vazbu pro motivaci pokračovat. Zdůrazněte dobro.
co dělat, když je muž kozoroh naštvaný
2. Když jsou lidé odborní, poskytněte zpětnou vazbu ke zlepšení
Jak jsou jednotlivci stále lepší a odbornější, mění se jejich motivace pro zpětnou vazbu.
Už nehledají zpětnou vazbu, aby mohli pokračovat. Hledají zpětnou vazbu, aby se zlepšili. Teprve tady začnete dvě práce na věcech, které je třeba vylepšit.
---
Opravdu si nejsem jistý, jak jsme se dostali na scénu s konceptem brutální poctivosti. Brutal je divoký, krutý a brutální. Nemá místo v našem obchodním ani osobním životě.
Vaše role mentora, přítele, vůdce spočívá v tom, aby se lidé zlepšovali - ne zhoršovali. Upravte svůj přístup na základě jednotlivce a ovlivněte něčí život navždy.
