Článek z minulého týdne The Leadership Checklist: 10 Principles that Make Leading Easier, generoval několik zajímavých myšlenek sdílených prostřednictvím různých sociálních médií. Mnoho čtenářů mělo tendenci se zabývat bodem uvedeným v článku o rozdílu mezi vedením a řízením.
Jak si možná pamatujete, poznamenal jsem:
„Existuje rozdíl mezi vedením a řízením. Vedoucí představitelé se těší a představují možnosti, které může budoucnost přinést, aby určila směr. Manažeři sledují a upravují dnešní práci a pravidelně se dívají zpět, aby zajistili, že budou splněny aktuální cíle a cíle. Nejlepší vedoucí vedou a nechávají své manažerské týmy řídit práci po ruce. “
Kvůli zájmu jsem si myslel, že tento bod prozkoumám v tomto článku trochu víc.
Je zřejmé, že existuje symbiotický vztah mezi osobami odpovědnými za vedení podniku a osobami odpovědnými za řízení práce v něm. I když manažeři mohou určitě vést a vůdci určitě zvládnou, dovednosti potřebné k tomu, aby byli dobří, jsou oddělené a odlišné.
Následuje deset nejdůležitějších rozdílů, které je třeba poznamenat. Bez ohledu na to, jakou roli aktuálně hrajete, pochopení těchto klíčových rozdílů mezi vedením a řízením vám může pomoci zlepšit se ve své práci:
1. Vedení inspiruje změnu, vedení řídí transformaci.
Vedoucí musí určit směr a inspirovat lidi, aby je následovali. Proces sledování často vyžaduje velkou změnu. Tady přichází silné vedení. Úkolem manažera je dohlížet na práci potřebnou k provedení nezbytných změn a realizaci organizační transformace stanovené vedením.
2. Vedení vyžaduje vizi, vedení vyžaduje houževnatost.
Vedoucí si musí představit, čím se má podnikání stát. Skvělý manažer musí mít ochotu dělat cokoli, aby dosáhl cílů stanovených vůdcem.
3. Vedení vyžaduje představivost, vedení vyžaduje specifika.
Skvělý vůdce může pěstovat svou představivost, aby informoval svou vizi. Pomáhá jim „vidět“, co může být. Manažeři musí pochopit tuto vizi a řídit své týmy, aby dělali konkrétní práci nezbytnou k dosažení toho, co bylo vyjádřeno.
4. Vedení vyžaduje abstraktní myšlení, management vyžaduje konkrétní data.
Podle definice umožňuje abstraktní myšlení člověku vytvářet spojení mezi zdánlivě nesouvisejícími informacemi a vidět v nich vzory. Schopnost abstraktního myšlení se velmi hodí při zobrazování toho, čím se organizace může stát. Naopak, manažer musí být schopen pracovat s konkrétními daty a analyzovat je, aby zajistil optimální výsledky.
5. Vedení vyžaduje schopnost formulovat, vedení vyžaduje schopnost tlumočit.
Dobrý vůdce může popsat svou vizi v živých detailech, aby se zapojil a inspiroval svou organizaci k jejímu uskutečňování. Dobrý manažer musí interpretovat uvedenou vizi a přepracovat ji tak, aby její týmy ji mohly pochopit a přijmout.
6. Vedení vyžaduje schopnost prodávat, vedení vyžaduje schopnost učit.
Vedoucí musí prodat svou vizi své organizaci a jejím zúčastněným stranám. Musí přesvědčit všechny zúčastněné strany, že to, co se předpokládá, je dosažitelné a poskytuje větší hodnotu než to, co dnes vytváří podnik. Manažer musí být schopen naučit své týmy tomu, co se musí naučit a přizpůsobit k dosažení stanovené vize.
7. Vedení vyžaduje pochopení vnějšího prostředí, vedení vyžaduje pochopení toho, jak probíhá práce uvnitř organizace.
Vedoucí pracovník musí rozumět podnikatelskému prostředí, ve kterém podnik působí, aby mohl lépe předvídat příležitosti a vyhnout se neštěstí, zatímco na manažera se spoléhá, že přijde na to, jak věci zvládnout pomocí zdrojů, které má podnik k dispozici.
8. Vedení vyžaduje riskování, vedení vyžaduje sebekázeň.
Vedoucí přijme vzdělaná rizika při stanovení strategického směru podnikání. Manažeři musí mít sebekázeň, aby se drželi plánu realizace tohoto strategického směru, aby zajistili, že se strategie spojí podle plánu.
9. Vedení vyžaduje důvěru tváří v tvář nejistotě, vedení vyžaduje slepé odhodlání dokončit daný úkol.
Život vůdce je plný nejistoty. Stanovují kurz pro svou společnost v neobsazených vodách. Jakmile je kurz nastaven, manažeři jsou povinni dodržovat stanovený směr a zavázat se k dosažení očekávaných výsledků.
10. Vedení se zodpovídá celé organizaci, vedení je odpovědné týmu.
Nakonec musí vedoucí vzít v úvahu dopad svých rozhodnutí na celou organizaci. Přešlap může celou firmu srazit na kolena. Je to obrovská odpovědnost. Manažeři tedy odpovídají za své týmy. Musí zajistit, aby jejich týmy byly připraveny dodávat a aby každý člen byl vybaven k tomu, aby dělal to, co je nutné pro úspěch.
Mezi vedením a řízením skutečně existují významné rozdíly. Nejlepší vůdci vedou a nechávají ostatní řídit; nejlepší manažeři chápou vizi svého vůdce a pracují se svými týmy na jejím dosažení. Vaše firma potřebuje lidi s oběma druhy dovedností a nadání, aby zajistila trvalý úspěch. Udělejte si čas na pochopení těchto rozdílů, abyste si vytvořili organizaci, která každého z nich využije naplno.
Pokud se vám tento sloupec líbí, přihlásit se k odběru e-mailových upozornění a nikdy vám neunikne článek.
