Definice podnikové kultury se dramaticky liší od vůdce k vůdci. Někteří to považují za míru, do jaké jsou zaměstnanci zapojeni do své práce. Jiní to považují za to, jak dobře společnost definovala - a zaměstnanci žijí podle - základních hodnot. Jiní to popisují jako pocit, který pociťujete při procházení předními dveřmi a do haly. Možná je to kombinace všech těchto věcí. Ať tak či onak, všechny tři definice (a všechny ostatní) jsou přímým odrazem osobnosti vůdce.
Pokud to uznáváte a využíváte to vy sám , uvidíte ve svém podnikání obrovské výsledky. Jako lídr je vaše firemní kultura stejně hodnotná jako vaše osobní role v ní.
Firemní kultura je o autentičnosti
Původně jsem si myslel, že přesunutí odpovědnosti za budování kultury na stávající zaměstnance v BerylHealth, které jsem založil, tyto programy dokončí. Brzy jsem si ale uvědomil, že tito zaměstnanci ode mě potřebují neustálé kulturní směřování a já se musím podílet na kultuře, kterou jsme vytvářeli, ne jen chovat se jako přihlížející. Pokud se nezavázáte k institucionalizaci svých kulturních iniciativ jako zásadní pro vaše podnikání a sami implementujete tradice, vaši zaměstnanci si budou myslet, že jste falešní.
Za tímto účelem jsem se oblékl do bláznivých šatů, natáčel zábavná videa, účastnil se akcí komunitních služeb, hlásil se k důležitosti základních hodnot a psal tisíce osobních poznámkových lístků, abych rozpoznal milníky v životě mých zaměstnanců.
Kultura se stala mojí konkurenční výhodou
V průběhu let jsem si uvědomil, že firemní kultura se stala něčím, co bylo hluboce sladěno s mými hodnotami. A protože v tom spočívala kultura, stala se z ní oceňovaná tajná omáčka, kterou cítí moji zákazníci a oceňují ji všechny zúčastněné strany.
To neznamená, že zaměstnanci nemohou vést a provádět vaše kulturní programy. Nicméně, vy musí nastavit vizi a dát jim svolení používat svou kreativitu k tomu, aby dělali věci budující kulturu, pro které jsou vášniví.
Nyní, když jsem prodal BerylHealth společnosti Stericycle, veřejně obchodovatelné společnosti s 13 000 zaměstnanci, je mi ctí, že - kvůli mým zkušenostem s kulturou - role, do které se budu věnovat, je vedoucím oddělení kultury společnosti Stericycle. Jsem nadšený, že mohu pomoci definovat a formovat kulturu společnosti, která je rozložena do 12 zemí, a implementovat programy, které zlepší život všech zaměstnanců.
jak vyhrát ženu Kozoroha
Kultura zůstává šéfem
Ale nedělám si iluze, že moje nová role mi dává schopnost udávat tón nebo kulturní vizi pro Stericycle. Tato práce je vyhrazena pro Charlie Alutto, který se po 15 letech ve společnosti stal v lednu výkonným ředitelem. Bude mít jedinečnou příležitost a výzvu, aby se tato cesta stala součástí jeho dědictví a součástí toho, o čem je Stericycle. Jsem jen tam, abych vytvořil programy, najal vášnivé dobrovolníky a rozšiřoval, co jsem dokázal
dělat v BerylHealth - nyní pro mnohem větší společnost. Jsem na výzvu.
Jako vůdce můžete a měli byste delegovat většinu každodenních provozních prací vaší společnosti na ty, kteří na to mají talent. Nemůžete se však zříci své odpovědnosti za vytvoření kultury, která řídí potenciální úspěch vaší společnosti.
