Jaké jsou hlavní vlastnosti velkých vůdců? Není to velká záhada, řekl ve středu Simon Sinek na World Business Forum. Jako motivační řečník a autor vysvětleno, skutečně se to dělí na tři věci: obětavost, empatie a schopnost zvládat úzkost ve vašem týmu. Zde je pohled na každou vlastnost a proč je pro vás tak cenné kultivovat se.
1. Nesobeckost
Lidé rádi jsou kolem lidí, kterým důvěřují - je to tak jednoduché. „Lidé neustále hodnotí lidi a organizace kolem sebe, a pokud mají pocit, že jsou sobečtí, udržují si bezpečný odstup,“ řekl Sinek. Na druhou stranu lidé mají tendenci chtít se stýkat s lidmi a značkami, které se vyznačují prvkem nezištnosti. Vytvoření tohoto lidského spojení - budování důvěry - je klíčové, i když to nějakou dobu trvá. Jen si pamatujte: Jste zodpovědní za nastavení tohoto tónu, varoval Sinek. „Když je prostředí jedním z vůdců, kteří [obětují], způsob, jakým lidé reagují, je obětování se na oplátku. Být vůdcem je rozhodnutí o životním stylu; znamená to, že jste ochotni starat se o ostatní. “
2. Empatie
Když už mluvíme o péči o ostatní, Sinek dodal: „Čím více pro sebe děláme dobro, tím více chceme dělat navzájem dobro. “ Vyprávěl čas, kdy sbíral volné papíry pro muže, když je viděl vyklouznout z tašky. Muž byl vděčný, ale Sinek řekl, že jeho činy šly dále. Motivovali někoho, kdo je viděl, aby udělali něco laskavého. Laskavost plodí laskavost, pokračoval Sinek. Někomu drží dveře, připravuje novou konvici kávy a někoho pustí do vašeho pruhu. Dávat ostatní před sebe - „to je praxe vedení,“ řekl.
3. Milost pod palbou
Stres a úzkost stačí k tomu, aby byli lidé nepoctiví a aby sabotovali jejich výkon v práci. Když je vaše tělo zaplaveno kortizolem nebo chemikálií, která vyvolává úzkost, „biologicky omezujete empatii a důvěru,“ řekl Sinek. Nebuďte takovým šéfem - pokud jste ten, kdo u vašich zaměstnanců vyvolává strach a úzkost, nikdy nebudete mít jejich důvěru. Řešení je jasné: Pracujte na zvládání vlastního stresu a „buďte vůdcem, kterého si přejete,“ řekl. Váš tým to ocení.
