Hamdi Ulukaya, syn kočovných chovatelů ovcí z tureckých hor, byl nepravděpodobným kandidátem na podporu bezohledně konkurenceschopného globálního mlékárenského průmyslu. Po příjezdu do USA v roce 1994 studovat obchod a angličtinu se usadil v Upstate New York - a v roce 2005 viděl inzerát na opuštěné zařízení na výrobu jogurtů. O dva roky později uvedl na trh společnost Chobani, která je dnes společností s odhadovaným objemem 1,5 miliardy dolarů a nejprodávanější značkou řeckého jogurtu v zemi. Společnost, která také provozuje největší zařízení na výrobu jogurtů na světě, v Twin Falls v Idaho, vyplácí pracovníkům v průměru dvojnásobek federální minimální mzdy a část svých zisků věnuje na charitativní účely. --Jak bylo řečeno Christine Lagorio-Chafkin
Když se v roce 2005 Kraftova továrna v South Edmestonu v Upstate New Yorku zavřela, byla to poslední z mnoha zavírání. Pocit jejích bývalých zaměstnanců byl „Tyto velké společnosti se nás vzdaly.“ Bylo to jako na hřbitově. Tady se ukazuji s trochou znalostí a přízvukem, který byl mnohem horší, než jaký je nyní. Snažím se bývalým zaměstnancům říct: Můžeme něco začít! Nemohl jsem slíbit bezpečnost, ani to, že se továrna opravdu vrátí. Byl jsem to já a pět továrních dělníků a šance byly velmi proti nám.
Za dva roky jsme vyráběli jogurt. Nebyl jsem si tak jistý jako teď, a byl bych otřesen rozhovorem se 40 zaměstnanci. V našem třetím roce - 2010 - jsem se rozhodl najmout dalšího generálního ředitele, protože jsem si myslel, že to nezvládnu. Jeden manažer řídil několik velkých společností a měl pěkný oblek a spiffy jízdu, a on opravdu chtěl práci. Setkali jsme se v restauraci a způsob jeho interakce s servírkou byl tak hrubý. To je to, co jsem vyrostl, nenávidět: lidi, kteří si myslí, že jsou lepší než všichni ostatní. V tu chvíli jsem věděl, že nehledám generálního ředitele.
Co se týče najímání, zásobování a dokonce i dodavatelů, mým zákonem číslo jedna od začátku bylo, že nejdeme mimo tuto komunitu [region krajů Chenango a Otsego]. Ale jak společnost rostla, kruh naší „komunity“ se rozšířil do oblasti Utica pro přijímání. Uprchlíci se v Utice usazují po celá desetiletí. Některé jsou z Afriky, jiné z Asie, jiné z východní Evropy. Chtějí pracovat a mají právo pracovat. Existují překážky: jazyk, školení a doprava. Přišli jsme na to.
Pak jsem jednoho rána v roce 2014 viděl na titulní stránce fotografii The New York Times . Byl to tok lidí z jezídské komunity směřující k pohoří Sindžár v Iráku. Jedna žena měla jedno dítě na zádech a další dítě ji drželo za ruku a to dítě mělo nějaké zbytky domu, kterých se držela. Obraz té ženy byl velmi známý - vyrostl jsem v Turecku. Ale její oči měly prázdný pohled. Vzhled kráčející ke konci s otázkou: „Existuje někdo, kdo pomůže? Jsme v tom úplně sami? '
Toho rána jsem začal oslovovat několik lidí, včetně Agentury OSN pro uprchlíky a Mezinárodního záchranného výboru. Jedná se o jednu z nejkritičtějších lidských krizí, kterým jsme čelili od druhé světové války. Je třeba to vyřešit. Existovalo také extrémně otrávené politické prostředí, které zasáhlo nejzranitelnější lidi na světě, 22 milionů uprchlíků. Čím víc jsem se zabýval, tím víc jsem si uvědomil, že jednou z nejdůležitějších věcí bylo vnést do této problematiky podnikatelskou komunitu - a jít nad politiku.
jaké je znamení zvěrokruhu pro 22. srpna
Mým dalším startupem byla Stanová nadace. Toto prostředí, které je mimo politické prostředí, jsme vytvořili, abychom uspokojili humanitární potřeby. Našel jsem spojenectví se společnostmi, jako jsou Mastercard, Airbnb a Johnson & Johnson, a pak to rostlo. Dnes máme asi 80 společností, které veřejně oznamují své úsilí o pomoc při řešení otázky uprchlíků.
Od začátku nebylo mým cílem v Chobani postavit jen produkt - ale vybudovat kulturu. Budovat společnost zítřka. V roce 2008 jsem dostal nápad sdílet společnost, 10 procent její hodnoty, se zaměstnanci. Pocházím z prostředí zemědělství a vždy mě hněvalo, jak obyčejní pracující lidé nejsou uznáváni za jejich příspěvky. Ale postavili jsme to společně! Před svými očima jsem viděl, jak lidé obětují svátky, obětují svůj rodinný čas, obětují spánek. Viděl jsem hrdiny. Vzít celý ten kredit by nebylo fér.
znamení zvěrokruhu 11. března
V roce 2016 jsem měl 2 000 zaměstnanců, když jsem oznámil, že jim dáme akcie ve společnosti. Byl to krásný den. A společnost je kvůli tomu jiná. Zaměstnanci byli vždy hrdí, ale tento kus vlastnictví chyběl. To je pravděpodobně jedna z nejchytřejších a nejtaktičtějších věcí, které můžete pro společnost udělat. Jsi rychlejší, jsi vášnivější. Vaši lidé jsou šťastnější.
Když se mi narodil první syn, nemohl jsem uvěřit, že se spousta lidí vrací do práce den poté, co se jim narodilo dítě. Je to nelidské. Devadesát procent výrobců v USA nemá rodičovskou dovolenou. Je to ostudné. Pokud jsem poprvé táta nebo matka a vrátím se další den, moje srdce tam není. Je lepší, aby ten člověk zůstal doma a měl ten kouzelný okamžik s dítětem a tuto roli si vážil. Počínaje rokem 2017 začala Chobani šestitýdenní rodičovskou dovolenou [pro rodiče všech přesvědčování, včetně adoptivních rodičů]. V žertu jsem řekl: ‚Pojďme udělat pár dětí. ' Právě jsem měl svého druhého syna.
Pokud chcete vybudovat společnost, která skutečně vítá lidi - včetně uprchlíků - musíte jednu věc vyhodit z pojmu „levná pracovní síla“. To je opravdu hrozné. Nejsou to jiná skupina lidí, nejsou to Afričané, Asiaté nebo Nepálci. Každý je jen další člen týmu. Nechte lidi být sami sebou, a pokud máte kulturní prostředí, které vítá každého takového, jaký je, prostě to funguje.
Ve společnosti Chobani dnes tvoří 30 procent našich zaměstnanců imigranti nebo uprchlíci. V našich závodech se mluví více než 20 jazyky. To nebylo o politice; tohle nebyla moje práce pro uprchlíky. Jednalo se o najímání od naší komunity. Uprchlíci umírají, aby se postarali o svou komunitu. Vždycky jsem říkal, že v okamžiku, kdy dostali práci, to byla minuta, kdy přestali být uprchlíky. Dokázalo se mi, že to bylo pro kulturu přínosem.
Nikdy jsem si nemyslel, že budu vést společnost s více než 2 000 společnostmi - nebo že jednoho dne budu nazýván vůdcem. Vyrostl jsem s pastýři. Sledoval jsem, jak moje matka a můj otec jsou vůdci ve své komunitě. Mezi ovčími farmami nahoře v horách jsou nejvíce respektovány hodnoty lidí. Poskytujete, chráníte. Nejdůležitější věcí pro mě je, že jsem vždy tam, bok po boku, na frontové linii, v továrně nebo na silnici. Jsme spolu.
PROZKOUMAT VÍCE Nejlepší FIRMY na pracovištíchObdélník
