Mnoho literatury o narušení nebo inovacích často připomíná nezdravé jídlo: chutná skvěle, má velmi málo látky a brzy poté, co budete litovat, že jste za to utratili peníze, protože ve skutečnosti neudělalo nic pro zlepšení vaší dispozice.
Samozřejmě existují výjimky, ale jen málo obchodních knih pojednává o tom, co je skutečně zapotřebí, aby byly inovativní a uváděly na trh rušivé produkty. To mě částečně inspirovalo vydat knihu nedávno. Po rozhovoru se stovkami lidí ve velkých i malých společnostech mě napadlo, že tolik podniků, které se snaží být inovativní, to dělá špatně.
Zjistil jsem, že to vyžaduje značné investice a hodně opakování, než se stane dobrý v tom, že bude rušivý. A většina společností nemá chuť dál se snažit udržet náskok. Místo toho upadnou do shody a efektivity, jakmile najdou svůj jídelní lístek.
Dobrou zprávou je, že existují způsoby, jak proti této setrvačnosti bojovat.
Odolávejte příliš velké struktuře.
Chcete-li něco dělat neustále lépe, nemůžete být inovativní jen jednou. Jádro vašeho podnikání musí zahrnovat neustálé promíchávání balíčku. Musíte akceptovat, že nedostatek struktury je nový normál. Přijmete-li například to, že potřebujete znát pouze další úkol před vámi a dalších několik úkolů, znamená to, že jste otevřenější přijmout tento nedostatek struktury a zůstat flexibilní. Například agilní metodika je postavena na předpokladu, že programátoři musí pracovat pouze ve dvoutýdenním cyklu, oproti tradičnímu vývojovému cyklu založenému na vodopádech trvajícímu 12–18 měsíců, protože více společností si uvědomuje, že krátké stáže nechávají otevřenou možnost změny a umožňují pro přizpůsobení, které je klíčovou složkou inovací.
Zvolte zaměření moudře.
Jak se tedy soustředíte, pokud se aktivně snažíte nezabývat se příliš velkou strukturou? Ve skutečnosti vždy existuje zaměření - ale u vašich produktů nebo služeb to není tak vážené. Místo toho musíte svou společnost zaměřit na nápad nebo trend, který nikdy nevyjde z módy.
znamení zvěrokruhu na 9. července
Můžete se podívat na Amazon a říct, že je to technologická společnost. Pokud se však zeptáte Jeffa Bezose, odpověděl by, že Amazon se zaměřuje na prodej věcí a technologie je jen prostředek k škálování. Pokud si promluvíte s jednatelem společnosti Toyota a zeptáte se, jestli jsou automobilky, nesouhlasí a místo toho řeknou, že jsou přepravní společností.
Chcete-li být skutečně rušiví, musíte si o své společnosti myslet, že je něco většího než produkty nebo služby, které používáte. Musí to být něco, jako je spojování lidí nebo doprava, které nevyjde z módy bez ohledu na to, kolik let nebo technologie uběhnou. Skutečně ošklivá pravda je, že jde proti většině osvědčených postupů managementu, o kterých se dozvíte na každé dobré obchodní škole, kvůli významnému riziku, které představuje pro každou rozvahu.
Dobře padejte a hořte.
Rozvoj rušivé společnosti vyžaduje spoustu neúspěchů. Musíte ten sval vybudovat tam, kde máte druhý přirozený reflex, abyste všechno spálili a vypěstovali něco většího, rychlejšího a silnějšího. Není to snadná dovednost a není to ani levná naučit se. Ztěžuje to skutečnost, že budete vždy ve stavu přežití, budete se bát o to, s čím přicházejí vaši konkurenti, bojujete s časem a změnami a touhou se uchytit v bezpečné pozici.
Start-up musí být místo toho velmi flexibilní, protože stále roste. Jak se můžete ohýbat a ohýbat do nových oblastí, když vydržíte typy ekonomických posunů, které společnosti pravidelně ukončují podnikání? Není to snadný úkol, což z ní dělá ošklivou pravdu, kterou většina inovačních knih nedokáže rozpoznat. Je však naprosto zásadní zůstat před balíčkem oproti neustálému pohledu přes rameno.
