Pokud jste jako většina lidí, pravděpodobně si přejete, abyste dostali častěji díky.
Držte se té myšlenky.
V klasice Blázen Scéna, Peggy konfrontuje Dona za uznání za její nápad.
Nesouhlasí. „Bylo to jádro (myšlenky),“ říká.
'Což jsi změnil jen natolik, aby to bylo tvoje,' říká Peggy.
„Změnil jsem to na komerční „Říká Don. „Tak to funguje. V reklamách nejsou žádné kredity. “
'Ale máš Clio!' říká s odkazem na cenu za reklamu.
'Je to tvoje práce,' říká Don. 'Dávám ti peníze, ty mi dáváš nápady.'
'A nikdy neřekneš' děkuji '!' Říká Peggy.
'K tomu jsou peníze!' Don odpoví.
býk muž vodnář žena kompatibilita
Don má pravdu.
A také špatně, protože platba není díky: Platba je jen směna peněz za úsilí.
Držet že myslel si také na vteřinu.
V Studie z roku 2018 publikoval v Royal Society Open Science Vědci zkoumali každodenní rozhovory mezi přáteli, rodinami a sousedy v zemích po celém světě. Jejich zaměření bylo jednoduché: Zjistěte, kdy jedna osoba požádala druhou o něco nebo něco udělat, a poté spočítejte, kolikrát žadatel vyjádřil vděčnost.
V průměru žadatel odpověděl jen „díky“ asi 5 procent času.
Takže, jo: Pokud si myslíte, že nedostanete dost poděkování, máte pravděpodobně pravdu.
Ale ze zajímavého důvodu.
Naše zjištění naznačují rozšířený předpoklad, že říkat „děkuji“ není v každodenních kontextech našeho života nutné. Někteří by to mohli interpretovat jako krizi hrubosti, že jsme zdvořilí na veřejnosti, ale nemáme žádné způsoby ve svých domovech. Ale to je nesprávný výklad.
Místo toho ukazuje, že lidé mají nevyslovené porozumění, že budeme navzájem spolupracovat.
Dává to smysl, zejména doma.
A možná i v práci - kde, abych parafrázoval Dona, výměna peněz za práci vytváří podobné nevyslovené porozumění.
Nebo ne.
Studie ukazují že téměř devět z 10 lidí si přeje, aby ve svých každodenních interakcích slyšeli „děkuji“. Je zřejmé, že nevyslovené porozumění neplatí.
Což je nešťastné. Výzkum ukazuje přímou souvislost mezi vděčností a pracovní spokojeností; čím více se „děkuji“ stává součástí firemní kultury, tím je pravděpodobnější, že si zaměstnanci svou práci užijí. Výzkum také ukazuje, že vděční vůdci motivovat své zaměstnance k vyšší produktivitě.
Stručně řečeno, platba je směna za úsilí. Je to transakce. Platíte lidem, aby dělali svou práci.
Měli byste však také poděkovat lidem, se kterými pracujete - co nejčastěji - za to, jak dobře dělají svou práci. Za reakci. Za to, že jste proaktivní. Za spolupráci, vstřícnost a podporu.
Protože každý zaměstnanec je také člověk a každému se chce častěji děkovat.
A protože všichni prosperujeme v prostředích - ať už v práci nebo doma - kde očekávání nevylučuje ocenění.
