Jsme fascinováni silou podnikání. Pro nastartování obchodního růstu je nezbytný individuální podnikatel nebo intrapreneur ve větší organizaci. Podnikatel může mít start-up, kolekci produktů nebo služeb nebo rodící se tým a vytvořit rostoucí podnikání. Rádi bychom řekli, že podnikatelé vytvářejí růst tím, že podnik chytí za krk a nutí ho růst.
Jakmile však podnik dosáhne kritické úrovně udržitelnosti, může se podnikatel také stát brzdou růstu. Podnikatelé, kteří mají předvídavost ustoupit od podnikání a přesměrovat své úsilí, když je správný čas, se mohou ujistit, že raný růst jejich podnikání je udržitelný.
Růstové vedení se liší od podnikání „chytit za krk“ a může být efektivnější při rozvíjení zavedeného podniku.
Máme na mysli obrazně „odstoupit“. Místo fyzického opuštění společnosti mohou mít podnikatelé, kteří se distancují emocionálně a psychologicky, úžasně pozitivní účinek. To funguje nejlépe jako postupný proces předávání odpovědností za růst další generaci vůdců a jejich umístění tak, aby uspěli v jiné hře.
Tady jsou tři věci, které si musíte pamatovat, když budujete své podnikání od podnikatelského „přeživšího“ po růstový motor:
1. Odpojte své ego od podnikání.
Stejně jako rodinné podniky mohou být potlačeny upřednostňováním rodinné harmonie před růstem podnikání, mohou být podnikatelské podniky potlačeny upřednostňováním potřeb podnikatelského generálního ředitele před potřebami podnikání. Prvním krokem je přestat myslet na svou vlastní pověst a štěstí spojené s obchodem. Buďte ochotni nechat podnikání žít nebo umírat, zmenšovat se nebo růst a soustředit se nebo expandovat na základě finančních a strategických rozhodnutí, spíše než na vašich vlastních předsudcích.
2. Vezměte si dlouhou dovolenou.
Vyzkoušejte nezávislost firmy tím, že se odpojíte od sítě alespoň na dva měsíce. Nechte firmu přizpůsobit se vaší nepřítomnosti. Jeden úspěšný podnikatel nám nedávno řekl: „Věděl jsem, že bych mohl podnik předat další generaci vůdců, když jsem šel na dva měsíce do Arizony. Když jsem se vrátil, podnikání rostlo rychleji, než když jsem tam byl, a nebyli šťastní, že mě vidí. “
3. Postavte jej k prodeji.
Možná nemáte osobní cíl prodat svou společnost, ale pro nejlepší pozici podnikání pro růst je nutné, aby byl atraktivní pro vnější stranu. Pokud odmítnete uvažovat o budoucím prodeji, budete neodmyslitelně vést obchod směrem k vašim osobním cílům, spíše než k cílům podnikání. Budování podniku, který je atraktivní pro vnější stranu, ze své podstaty zvyšuje jeho hodnotu. Když je podnikatel otevřený tomuto výsledku, bude upřednostňovat rozhodnutí, která povedou k většímu a hodnotnějšímu podnikání.
Jednou z nejcennějších věcí, které můžete pro své podnikání udělat, je být ochoten odejít. Pokud vám rostla udržitelnost podnikání, rozhodněte se, že si letos vytvoříte plán „odejít“. To zvýší vaše šance stát se cenným výkonným ředitelem pro podnikání v nadcházejících letech.
Zvažovali jste odchod z podnikání, které jste vybudovali? Zašlete nám své myšlenky a dotazy. Jsme zastižení na karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
