Mnozí z nás dosáhnou bodu ve své kariéře nebo v růstu našich společností, když se ocitneme v a postavení, aby nám lidé mohli podávat zprávy . Je to známka profesionálního úspěchu. Vyvstává otázka, jaký styl chceme použít při práci s vaším týmem. Je to volba.
Podle mých zkušeností existují tři přístupy k práci s týmy: šéf, manažer a vůdce . I když mnoho lidí používá tyto pojmy zaměnitelně, mezi těmito třemi přístupy ve skutečnosti existují zcela odlišné rozdíly. A tyto rozdíly se snižují na druhy pracovních vztahů, které vytváříte se svým týmem. Je na vás, abyste se rozhodli, který styl může být nejúčinnější, abyste dosáhli nejlepších výsledků.
Dovolte mi vysvětlit, co tím myslím.
Šéf
Pojem šéf je často nabitý negativními konotacemi, zejména v dnešní době s mladšími pracovními silami v novém věku. Role Michaela Scotta, kterou hraje Steve Carrell v populárním televizním seriálu Kancelář nenávratně poškodil obraz šéfů všude. Když nás napadne obrázek šéfa, mohli bychom si představit někoho, kdo je agresivní při vydávání příkazů a provádění věcí - ale aniž bychom věnovali mnoho času nebo věrohodnosti tomu, co by k tomu mohl říkat kdokoli jiný v týmu. Šéf zachází s komunikací rozhodně jednosměrně: shora dolů. Když pracujete pro šéfa, naučíte se mít sklonenou hlavu a dělat, co vám bylo řečeno - a nic jiného. Formální moc je primární nástroj používaný šéfem. Přístup šéfa může fungovat v určitých situacích. Někdy je v pořádku zahrát „kartu šéfa“ - o něčem, o čem jsem psal dříve. Ale ve většině případů to nemusí být nejefektivnější styl.
Manažer
Klasickou definicí manažera je někdo, kdo vede a řídí lidi ve snaze přimět je k dosažení optimálních výsledků. Když myslím na manažery, myslím na organizátory, alokátory a blokátory, kteří se snaží překonat překážky, které brání dokončení práce. Na rozdíl od šéfa může být manažer mnohem ochotnější zapojit se do nějakého konfliktu se svými lidmi ve snaze najít nejlepší řešení daného problému. Nevýhodou manažera je, že protože se tak soustředí na tu a teď, obvykle postrádají vizi, která by pomohla vést tým k vytvoření budoucí vize organizace. I s tímto omezením jsou myšlení a jednání jako manažer cennou rolí v organizaci - zejména u velkých, kde může manažer potřebovat mobilizovat velké týmy. I organizace s rychlým růstem mohou zpomalit svůj růst kvůli nedostatku středního managementu.
Vůdce
Na rozdíl od šéfa nebo manažera je vůdce někdo, kdo vede tým a možná i organizaci na vyšší místo. Jsou výjimeční v tom, že inspirují lidi, aby pracovali na budoucích cílech, a přimějí tým pochopit, proč jim tyto cíle osobně záleží. Vedoucí pracovníci se také zaměřují na budování nejlepšího možného týmu najímáním vysoce výkonných „hráčů“, kdykoli je to možné. Vedoucí se obávají, co je třeba udělat, a poté delegují na manažery, aby rozhodli, jak by tato práce měla být provedena.
Na základě těchto definic pak pro koho byste chtěli pracovat: šéf, manažer nebo kouč?
Pravdou je, že jako podnikatel se můžete setkat s kombinací všech tří těchto rolí v závislosti na konkrétní výzvě. Jak píšu ve své knize, Skvělí generální ředitelé jsou líní , vedoucí hrají roli „kouče“ - zatímco manažeři jsou spíše jako „inženýři“, kde pracují na budování systémů a procesů. Šéfové mohou být spíš jako „hráči“, kde skákají do hlavy a dělají důležitou práci sami.
V ideálním případě byste ale většinu času strávili hraním role vůdce; část vašeho času jako manažera; a jen příležitostně jako šéf, když udeří krize.
Důležitý je také organizační kontext. Rychle se rozvíjející podnikatelské organizace prosperují z vedení, ale růst bude znamenat, že jsou potřební i manažeři. Větší organizace budou naloženy manažery.
Takže pokud jde o váš současný přístup k zapojení vašeho týmu, jste šéf, manažer nebo lídr? Je to to, co vaše organizace potřebuje? Nalezení té dokonalé kombinace, kde váš tým reaguje nejlépe, může nějakou dobu trvat - ale váš tým a vaše organizace budou mít prospěch z toho, že se na tuto otázku zeptáte a odpovíte na ni.
