Nedávno jsem měl rozhovor s někým mnohem chytřejším než já a ona mi vyprávěla o tom, jak nadšená byla, že konečně měla někoho, kdo by vedl jednu z nejdůležitějších divizí v její společnosti. Zeptal jsem se, proč si myslela, že to trvalo tak dlouho, než někoho našla, a její odpověď nebyla taková, jak jsem čekal.
Řekla mi, že se setkala s mnoha talentovanými kandidáty, a mohla si najmout kteréhokoli z nich a všechno by bylo většinou v pořádku. Byla však ochotná počkat, až našla někoho, o kom věděla, že by tu práci zvládl i bez ní. Připomínalo to, že nejlepší vůdci nejsou nutně nejlepší v tom, jak dělat věci, ale jsou nejlepší v jedné konkrétní věci - najít, vybavit a pomoci ostatním dělat jejich věci.
Nemohl jsem si pomoct, ale vzpomněl jsem si na něco, co si pamatuji, když jsem četl v jednom z dopisů akcionářů Warrena Buffetta. Tenhle byl z roku 2010 a Buffett mluvil o tom, jak jeho společnost zmocňuje své manažery, aby dělali své věci. Zde je příslušná pasáž:
panna slunce vodník měsíc muž
V Berkshire se manažeři mohou soustředit na řízení svých podniků: nepodléhají schůzkám v ústředí ani finančním obavám ani obtěžování na Wall Street. Jednoduše ode mě dostávají dopis každé dva roky a volají mi, kdykoli si přejí. A jejich přání se liší: Jsou manažeři, s nimiž jsem za poslední rok nemluvil, zatímco je jeden, se kterým mluvím téměř denně. Naše důvěra je spíše v lidi než v proces. Pro ně i pro mě je vhodný kód „najmout si, spravovat málo“.
Právě tato čtyři slova, která Buffett na konci uvádí v uvozovkách, se mi zastrčila v mozku a znovu našli cestu na povrch: „Dobře najměte. Spravujte málo. “
Buďme upřímní, je to v rozporu s tím, co většina manažerů považuje za svou práci. Najímání je často funkcí co nejrychlejšího vyplňování rolí a řízení je způsob, jak zajistit, aby lidé v těchto rolích neutekali příliš rychle a nic nezvrhli. Takto se ujistíme, že dělají věci tak, jak bychom je dělali my.
Až na to, že součástí dobrého najímání je, abyste se nemuseli bát, zda dělají věci tak, jak byste dělali. Kromě toho, pokud najmete někoho, jehož ruku musíte držet, stále děláte práci. Pouze děláte práci s dodatečným břemenem nosit s sebou někoho jiného.
Místo toho je najmete, aby dělali to, v čem jsou dobří. Vaše role je jiná.
Myslím, že Buffett naznačuje, že skutečnou známkou úspěšných manažerů je to, že se snaží zajistit, aby najali správné lidi, místo aby ztráceli čas jejich mikromanažováním. Pokud cítíte potřebu mikromanage, platí jedna ze dvou věcí:
První je, že jste najali nesprávnou osobu a ona není schopna dělat tu práci, aniž byste se dívali přes její rameno. Pokud je to váš případ, je to opravdu na vás. Odvedli jste špatnou práci a dostali jste přesně to, co jste očekávali.
Nebo, a toto je pravděpodobnější scénář, vaše chápání toho, co to znamená řídit lidi, je narušeno. Dobře řídit lidi neznamená zapojit se do každého rozhodnutí. Neznamená to sledovat všechno, co dělají celý den, nebo se neustále kontrolovat.
je salvatore sal vulcano ženatý
Buffett říká, že s lidmi, které řídí, komunikuje jednou za dva roky. Kromě toho je na nich, aby se rozhodly, jak často jeho vstup potřebují. Jsem si jist, že se to liší podle jednotlivce, ale jde o to, že to neurčil Buffett.
Místo toho spravujte stanovením jasných očekávání pro svůj tým, poskytnutím potřebných zdrojů, udržováním odpovědnosti za jejich výkon a oslavou jejich úspěchu. Zaměřte se na tyto čtyři věci a zjistíte, že trávíte mnohem méně času správou a váš tým bude trávit mnohem více času tím, že bude vynikat v tom, na co jste je najali.
