Na začátku vašeho podnikání neexistuje oběť, kterou byste nepřinesli, abyste mu pomohli přežít a růst. Bude to spousta dlouhých hodin, zmeškané rodinné události a často velmi malá osobní kompenzace, protože musíte znovu investovat každý dolar, který můžete, do rozvoje podnikání.
Doufejme, že se všechna tato oběť vyplatí v podobě prosperujícího podnikání pro nadcházející roky.
kompatibilita žena střelec a muž ryby
Ale pro příliš mnoho takových podnikatelů se jejich podnikání stává pastí - něčím, co nadále vysává jejich zdroje, místo aby jim přidávalo na bohatství.
V určitém okamžiku této cesty si musíte položit důležitou otázku: v jakém okamžiku jednoduše pracujete pro své podnikání, než abyste pro něj pracovali?
Klíčovou lekcí, kterou si musíte pamatovat, je: Zaplaťte si nejprve vy.
Vysvětlím to pomocí příběhu generálního ředitele, se kterým jsem pracoval několik let.
Tento generální ředitel vybudoval a rozrostl velmi úspěšné podnikání v oblasti profesionálních služeb s ročním příjmem přibližně 20 milionů USD. Ale aby se dostal do tohoto bodu, obětoval svůj osobní příjem, aby pomohl vybudovat skvělý tým.
Jeho loajalita k jeho týmu byla legendární, protože i když se podnik ponořil, nenechal žádné zaměstnance odejít - rozdíl vynahradil ze svého platu, aby udržel ty lidi po celou dobu, kdy se věci obrátily.
Pravda však byla, že společnost měla nadměrný počet zaměstnanců a nesprávně vyhodnotili svůj trh. Realita byla taková, že k poskytování skvělé služby nepotřebovali tolik lidí, kolik měli na výplatní listině. Vedl pracovní program; druh firemní charity.
Nakonec si tento generální ředitel začal uvědomovat prostřednictvím komentářů své partnerské skupiny CEO, kolik obětoval. Pravdou bylo, že mohl vydělat více peněz při práci s někým jiným. Stanovil tedy přiměřený cíl ziskovosti podnikání ve výši 10%. Když to podnik nemohl ani zasáhnout, začal ořezávat své zaměstnance, aby finanční zdraví podniku zasáhlo jeho cílové zisky.
Smyslem tohoto příběhu je, že když jste vlastníkem podniku, nosíte dva klobouky: jeden jako generální ředitel a druhý jako investor do podnikání. A za provedení každé z těchto rolí byste měli být spravedlivě odměněni.
S kloboukem generálního ředitele si musíte pamatovat, abyste si zaplatili to, co si generální ředitel zaslouží. Ano, v počátcích jste se obětovali, abyste se uživili. Ale jakmile se vaše společnost etablovala, je čas zaplatit si alespoň základní příjem. Jinak se můžete ocitnout ve vedení pěkné velké společnosti - ale stále nic nevyděláváte. Zjistíte to tak, že přejdete na webovou stránku, jako je plat.com, kde zjistíte, co generální ředitelé podobných společností dělají, a poté rozpočet na tuto částku. Pokud si myslíte, že potenciální kupující bude vaší nižší kompenzací oklamán a zaplatí vám za vaše podnikání více - mýlíte se - nebudou. Takže vezměte peníze ze stolu.
saturn ve 3. domě
Jako investor jste věnovali značný čas a úsilí vybudování hodnotného aktiva. Pokud by vám ale váš finanční poradce řekl, že se vaše investice na akciovém trhu vrací 0%, byli byste nešťastní, že? Proto musíte o svém podnikání přemýšlet jako o aktivu, které je - na rozdíl od toho, jak byste přistupovali k akciím, dluhopisům nebo nemovitostem.
Dobrým pravidlem je, že bez ohledu na cíle zisku, které pro daný rok nastavíte - například 5–10% nebo dokonce 20% pro dobrý obchod - měli byste se pokusit naplánovat, že polovina tohoto zisku je reinvestovány do podnikání pro expanzi splatných účtů a nákupů kapitálu potřebných k růstu. Druhá polovina by ale měla jít na dividendy pro jejího primárního investora: vy.
(O kapitálově náročných podnicích s vysokými požadavky na hotovost si promluvíme v dalším článku.)
Pokud se tedy cítíte uvězněni ve svém podnikání a že vám nějak nedává takové návratnosti, jaké si zasloužíte, přemýšlejte o dynamice toho, jak můžete věci změnit, aby vaše firma místo toho pracovala pro vás a - Zaplaťte si nejprve vy.
