Arianna Huffington, spoluzakladatelka Huffington Post, překvapila mnoho, když loni oznámila, že odstoupí. Vrhá svou energii na druhý startup Thrive Global. Za necelých šest měsíců podepsal Thrive v New Yorku obchody, které mají hodnotu „několik milionů dolarů“. Mezi klienty patří Uber (kde je členkou představenstva), Accenture a Airbnb. Thrive nedávno zdvojnásobil své prodejní cíle pro rok 2017. Společnost generuje tržby především tím, že účtuje firmám poplatky za své workshopy a semináře zaměřené na zdraví a wellness a prostřednictvím značkového obsahu, který běží na její platformě Thrive Journal. Rovněž prodává některé spotřební zboží, například postel iPhone za 100 $. Huffington přiznává, že největší výzvou bylo naučit se soustředit.
--Jak bylo řečeno Zoë Henry
Velkou výzvou bylo stanovení priorit. Jsem ten typ člověka, který to všechno chce dělat a pracovat s každou společností, která ke mně přijde. Brzy na Thrive jsme se ale museli rozhodnout, na co se zaměřit.
Na podnikové straně jsme učinili těžké rozhodnutí vytvořit to, čemu říkáme „pod čarou“ - potenciální partneři, ke kterým se dostaneme, ale až poté, co využijeme velké příležitosti. Například jsme nedávno zahájili činnost se společností SAP, která nás jednou ranou postaví před více než 3 000 korporací. Vyvíjíme také digitální koučovací program s virtuálním asistentem IBM Watsonem.
Na mediální platformě jsme museli být úzcí. To byl pro mě velký posun, vycházející z HuffPostu, kde bylo cílem pokrýt všechno: ať už to byl výpal Jamese Comeye nebo dvojčata Beyoncé, měli jsme tam být. Naše mediální platforma, Thrive Journal, je v některých ohledech jako HuffPost - například podporujeme externí příspěvky. Ale je to jiné v tom, že se zaměřujeme pouze na tuto jednu věc: Jak snižujeme stres a zlepšujeme pohodu?
Pomohlo to identifikovat dvě věci, které rezonují s našimi čtenáři. První je věda. Přinášíme vám nejnovější výzkum týkající se dobíjení a spojení mezi dobíjením a produktivitou. Druhým je vyprávění příběhů o datech. Například jsme dostali Jeffa Bezose, aby psal o tom, proč je jeho dostatek spánku dobrý pro akcionáře Amazonu. Selenu Gomez jsme také nechali psát o tom, jak jí v životě pomohla „digitální detoxikace“. Viděli jsme, že dát čtenářům vzor je pro ně rozdílné.
Tato časná rozhodnutí o tom, co upřednostnit, stejně jako všechna rozhodnutí, která učiníte jako vůdce, vyžadovala kombinaci dat a vnitřností. Je velmi důležité, aby si vedoucí uvědomili, že to není všechno založené na datech. Poprvé jsem se setkal s Jennifer Morgan - prezidentkou SAP - před rokem, když jsem byl ještě v HuffPostu. Měli jsme toto úžasné spojení. Nyní, když Thrive a SAP spolupracují, je užitečná skutečnost, že máme s Jennifer osobní přátelství. Když máte co do činění s velkou společností, je třeba do procesu vnést mnoho institucionálních vrstev. Ale když se něco zasekne, můžu jednoduše zvednout telefon a mluvit s Jennifer.
V současné době tvoří podniková strana více než polovinu našich tržeb. To je částečně funkce toho, co jsme obsadili jako první. Ve fázi spuštění, kde si nejprve najmete, je velký rozdíl v tom, odkud pocházejí příjmy. Ale také roste mediální platforma. Za méně než šest měsíců oslovujeme více než 20 milionů diváků.
Bylo velmi těžké odstoupit z HuffPostu, protože koneckonců je to jako moje třetí dítě. Ale jakmile jsem se rozhodl, bylo mi zcela jasné, že je to správné.
