Jednou z výhod práce, jako je ta moje, která zahrnuje skenování spousty zpráv a komentářů každé ráno, je, že vzory ve všem mediálním pokrytí na vás mají tendenci skákat.
A tento týden je tu jeden trend, který na mě prakticky křičí z titulků - příběh za příběhem naznačuje, že se šéfové snaží šťouchnout, přemlouvat a narovnat plynové světlo jejich zaměstnanci zpět do kanceláře. Zaměstnanci nic z toho nemají.
Pro-office kouzlo urážlivé
Tyto kousky zaujímají různé úhly. Je tu tento nezaujatý a důkladný článek Atlantik má Olga Khazan nárok Co si šéfové opravdu myslí o vzdálených pracovnících „Stanovení výzkumu postojů manažerů k práci na dálku versus v osobě.
Jedna citace výzkumné pracovnice UC Davis Kimberly Elsbachové pěkně shrnuje zjištění: „Existovala víra, že pokud se opravdu chcete ve společnosti posunout nahoru, musíte být v kanceláři a být v kanceláři vidět, což často znamenalo přijít brzy a zůstat pozdě, protože jinak si vás nikdo nevšiml. “ Údaje, které ukazují, že vzdálení pracovníci dostávají nižší výplatu a jsou propagováni pomaleji, tento závěr potvrzují.
Mnoho šéfů zjevně stále potřebuje přesvědčit, že vzdálení pracovníci jsou stejně cenní jako kolegové, kteří jsou ochotni ( a schopný ) dát do tuny času na obličej. Nemovitosti a další nejrůznější manažeři ze staré školy jsou více než rádi podporovat je . Ale když to nedávno komentoval výkonný ředitel WeWork nejméně angažovaní zaměstnanci chtějí pracovat na dálku , byl posměšně vysmíván za to, že prodával svůj vlastní zájem jako skutečný vhled.
jak vysoká je kelly Evansová
Pracovníci reagují (vulgárně)
Co si zaměstnanci myslí o této roztleskávačce pro návrat práce v kanceláři? Pro tupou odpověď navrhuji tento zpravodaj od novináře Luka O'Neila s názvem, ' Dojíždění je psychologické mučení . “ O'Neil hovoří s desítkami pracovníků, kteří během pandemie nechali své dojíždění, a jako odpověď dostává spoustu vulgárních chvástání o tom, jak je každodenní chodit do kanceláře bezpráví.
„Lidé, kteří se obávají o návratnost svých nákladů na nemovitost, využijí každou lež a najdou každého možného„ odborníka “, aby nám řekli, proč nás nový model vlastně nebaví, a měli bychom si toho být vědomi a učit se od pracovníků McDonald's a Chipotle jednoduše říct ne, “je jedna z odpovědí, které O'Neil dostává více G.
Nebo, pokud hledáte měřenější pohled na to, jak se zaměstnanci cítí, zkuste to tento příspěvek na The Conversation od trojice akademiků z University of Massachusetts v Lowellu, kteří nedávno provedli průzkum u 3000 pracovníků o jejich pocitech z možného konce práce na dálku. Stručně řečeno, našli to samé, co O'Neil. Zaměstnanci obecně nemají žádný z pokusů šéfů nahnat je zpět do svých boxů.
'Mnoho z těchto pracovníků se pohybovalo na základě předpokladu - nebo slibu -, že budou schopni dálkově pracovat alespoň po určitou dobu po skončení pandemie.' Nebo se zdálo, že jsou ochotni skončit, pokud to jejich zaměstnavatel neukládá, “hlásí akademici. Další analýza komentářů k redditovým radám odhalila, že zaměstnanci jsou naštvaní a zmatení ohledně zásad vzdálené práce a obecně mají dost „podnikové kultury BS“.
Jeden ukázkový příspěvek: „[Společnost] už před týdnem všichni přišli do kanceláře na venkovní oběd ... idioti.“
Šéfe, pozor
Což shrnuje úroveň trpělivosti pracovníků pro manažery, kteří se je snaží přimět k tomu, aby věřili, že se opravdu chtějí vrátit zpět na podnikové křeččí kolo. Takže pozor, šéfové. Než začnete vychvalovat radosti z toho, že jste ‚znovu spolu ', nebo si myslíte, že jste chytří plánování té šťastné hodiny v kanceláři, vězte, že vaši zaměstnanci jsou na vás.
Pokud je chcete udržovat a být šťastní, přeskočte autokratické požadavky a manipulaci šunkou a místo toho se rozhodněte pro promyšlený a empatický rozhovor se svým týmem o správné rovnováze vzdálené a osobní práce pro vaše podnikání do budoucna.
