Lidské bytosti jsou ze své podstaty relační. Takto se učíme, rosteme a přežíváme jako druh. V pracoviště , není tomu jinak. Toužíme po stejných úzkých vazbách a spojeních s kolegy, manažery a zákazníky ve snaze o účelnou práci a silnou spolupráci, která přináší smysluplné výsledky.
Je pro mě nepředstavitelné, jak dodnes tisíce společností fungují v toxických pracovních kulturách, které vážně ovlivňují pohodu zaměstnanců, týmovou práci, produktivitu a jejich výsledky.
Porážka problému toxických pracovních kultur začíná jedním základním předpokladem: budování vedoucích služebníků, kteří udávají tón pro vytváření pozitivního prostředí pro inspirativní lidský výkon.
Dr. Jim Foliage , odborník na vedení a jeden z průkopníků v oblasti služebního vedení, provedl rozsáhlý výzkum s cílem objevit vlastnosti vysoce výkonných organizací. Jeho studie vyústila ve vývoj široce používaného hodnotícího nástroje - vyhodnocení organizačního vedení (OLA), který uvádím jako výchozí bod v mé kurz rozvoje virtuálního vedení .
Otestujte si své vůdčí schopnosti
Laubova práce je i nadále v popředí výzkumu a odpovídá na otázku: „Proč struktury vedení a firemní kultury tak často selhávají?“ Ať už je vaše společnost startup nebo zavedená firma, je třeba si položit otázky, abyste zjistili, zda máte, co je potřeba, abyste ze zaměstnanců dostali to nejlepší.
Tento seznam je jen krátkou ukázkou přímo z Laubova SLP SELF Assessment , který je opět založen na jeho klíčovém výzkumu organizačního zdraví.
Odpovědi na těchto 10 otázek (upřímně) „často“ nebo „téměř vždy“ by jistě znamenalo, že byste mohli být vhodní k vedení na vysoké úrovni:
jak přimět ženu berana žárlit
1. Věřím svým pracovníkům.
2. Vytvářím prostředí, které podporuje učení a růst.
3. Dovoluji svým pracovníkům, aby pomohli určit, kam náš tým směřuje.
4. Jsem důvěryhodný.
5. Snažím se udržovat pozitivní pracovní vztahy.
6. Neváhám poskytnout potřebné vedení.
7. Dávám svým pracovníkům moc přijímat důležitá rozhodnutí.
8. Poskytuji podporu a zdroje potřebné k tomu, abych pomohl svým zaměstnancům splnit jejich cíle.
muž panna a žena lev sexuálně
9. Jsem otevřen přijímání kritiky a výzev od ostatních.
10. Využívám svou moc a autoritu ve prospěch svých zaměstnanců.
