Jak si budujete svou kariéru, můžete optimalizovat dvě základní myšlení; problémový pozorovatel nebo řešitel problémů. Oba mohou organizaci poskytnout hromadu hodnoty. Potřebujete obojí v každé rostoucí organizaci. Oba vám mohou také dobře sloužit v závislosti na tom, co vás ráno probudí skokem ve vašem kroku.
Ve větších organizacích jsou role definovány velmi úzce. Pro mnoho z vás je to perfektní! 'Chci vstoupit a vykonat své přidělené úkoly.' Mnoho z vás v těchto rolích má tendenci se přiklánět k tomu, že je více problémovým pozorovatelem. To je zásadní role v organizacích, které jsou rozšířeny o mnoho různých produktů nebo služeb. Pokud se společnost rychle rozrůstá, je potřeba problémových spotterů ještě naléhavější, když dojde k zastavení procesu.
Řešitelé problémů jsou úplně jiné plemeno. Ocitl jsem se v této kategorii. Nemohu se na podnik dívat bez myšlenky, že mu mohu pomoci fungovat rychleji / lépe / rychleji. Menší společnosti mají problémy stejně jako větší společnosti, problém spočívá v tom, že důsledky těchto problémů mají obvykle větší dopad. Lidé v těchto rolích se optimalizují pro vývoj a řešení problému. 'Musím tento problém vyřešit, jinak může naše společnost selhat.'
Každá společnost má své problémy. Každá společnost potřebuje k fungování různé lidi. Takže z toho nevyplývá žádný úsudek, zda je lepší být vyhledávačem problémů nebo řešitelem problémů.
Začínající společnosti a společnosti v rané fázi potřebují více řešitelů problémů než pozorovatelů problémů.
Věřím, že v menších společnostech existuje tolik problémů jako ve větších společnostech, ale čistý dopad těchto problémů je obvykle hlubší.
Chcete si vybudovat kariéru jako pozorovatel problémů - migrujte směrem k větším a rychle rostoucím organizacím a budujte si svaly hledáním trhlin v produktu nebo procesu.
Chcete být někdy výkonným ředitelem - najděte si cestu do začínající společnosti nebo společnosti v rané fázi a budujte svaly kolem řešení kritických problémů definujících společnost.
