Sledoval jsem ESPN Poslední tanec , dokumentární seriál, který zaznamenává poslední běh šampionátu Chicago Bulls. Desetidílná série je retrospektivou z roku 1984 (kdy Michael Jordan vstoupil do NBA) do roku 1998 a obsahuje Jordana a podpůrné obsazení hráčů, kteří pomohli Chicagu dosáhnout šesti šampionátů.
co vědět o ženě s rakovinou
Sledování Jordan, který je pravděpodobně nejlepším hráčem, který kdy miloval basketbal, mi dává pocit nostalgie. Sleduji, jak dominuje v 80. a 90. letech. Stále mě zaráží Jordanova houževnatost a vedení na hřišti.
Vedení Jordan v kurtu lze přeložit a efektivně využít na pracovišti. Zde je šest lekcí z Jordánska, které jsou symbolem toho, co musí vůdci udělat, aby zvítězili:
1. Přizpůsobte se nepřízni osudu
Jordan jako konkurent byl známý svou neúnavnou pracovní morálkou a ochotou provádět úpravy, aby zvítězil nad soupeři. Jako vůdce musíte provést úpravy a naučit se, jak překonat neúspěch. Je důležité porozumět výzvě, rozebrat ji a zjistit, jaké nástroje a metody jsou potřebné k překonání překážky. Lze překonat většinu překážek a získané zkušenosti jsou poučné pro budoucí úsilí.
2. Spolupracujte
Jak říká Jordan, „Talent vyhrává hry, ale týmová práce a inteligence vyhrává mistrovství.“
Na začátku Jordanovy kariéry se snažil udělat všechno sám, a přestože dosáhl skvělých osobních výsledků, do nepolapitelného šampionátu se to nedostavilo. Individuální přispěvatel versus týmová práce platí také pro podnikání: Abyste byli úspěšní, musíte spolupracovat jako tým - inteligentně - abyste dosáhli svého cíle. Talentovaný jedinec dokáže jen tolik. Je to tým, který to dělá.
jak stará je allison sweeney
3. Věř v sebe
Michael Jordan měl víru ve své schopnosti a neotřesitelnou důvěru v dosažení svých cílů. Pokud nevěříte sami sobě, je velmi těžké vést ostatní. Vedení vyžaduje trvalou důvěru a pochopení toho, kdo jste. To znamená být introspektivní a znát své silné i slabé stránky. Například můj tým používá nástroje, jako jsou Strengths Finder a Myers-Briggs testy osobnosti. Tyto nástroje nejen podporují sebeuvědomění, ale také umožňují vedoucím týmům porozumět na hlubší úrovni.
4. Snažte se
Při sledování hry Michaela Jordana byste ho viděli, jak to dá, bez ohledu na okolnosti. Jeho odhodlání pokusit se zvítězit bylo nepochybné. Velcí vůdci musí mít snahu a být ochotni snášet ztráty při hledání vítězství.
Jako vůdce jsem měl svůj podíl na úspěších a ztrátách. Vedení vyžaduje, abyste dělali maximum, inspirovali svůj tým a akceptovali, že neúspěch je součástí procesu. Vysoce výkonné týmy potřebují psychologickou bezpečnost, čehož nelze dosáhnout, pokud se váš tým obává selhání a neriskuje. Podle Jordanových slov: „Mohu přijmout neúspěch, ale nemohu přijmout, že se o to nepokouším.“
5. Přijměte vlastnickou mentalitu
Vedení vyžaduje úroveň vlastnictví a odpovědnosti. Když jste šéf, váš tým vás vidí jako příklad. To vyžaduje uvedení do práce, jde příkladem a vlastní konečná rozhodnutí. To je cena za vedení: plné vlastnictví procesu a výsledků.
6. Poučte se ze svých chyb
„Učení je dar, i když bolest je vaším učitelem,“ říká Jordan.
lev slunce a lev měsíc
Některé věci nejdou podle vašich představ, ale vždy existuje lekce, která je poučná pro budoucnost. Po jakémkoli úsilí se snažím posmrtně provést, abych pochopil, co proběhlo dobře a co se nezlepšilo v další iteraci. Tyto zjištěné chyby umožňují postupné zlepšování procesu.
Na konci dne není vedení jen rolí, je to odpovědnost, která se projevuje nejen slovy, ale i konáním.
