Jeden z mých kolegů zde v Inc. zveřejnil zajímavý článek o najímání chytrých lidí. On zmínil citát Steva Jobse to platí opravdu dobře pro technologický průmysl.
Citát zní takto: „Nemá smysl najímat chytré lidi a říkat jim, co mají dělat; najímáme chytré lidi, aby nám mohli říkat, co máme dělat. “
Zajímalo by mě, jestli tento komentář předchází Millennials v tech labor.
Ony už nás stejně převyšuje , a tento trend bude pokračovat v příštích několika desetiletích. Většina lidí v současnosti je Millennials, zhruba 56 milionů pracovníků. Mnohým z nich je 20. Vysoké procento jsou nedávné grady.
Problém s citací a důvod, proč to opravdu nebude fungovat v moderní době práce zejména v technologickém sektoru, je ten, že jsme ve fázi technologického vývoje ve střední době. Možná jste před 20–30 lety mohli najmout jasné a talentované lidi, kteří věděli víc než kdokoli z vašich zaměstnanců. Dnes je to pochybné. Například dnešní počítačový operační systém je starý desítky let. Smartphony existují již více než deset let.
Ve své mentorské roli s vysokoškoláky jsem viděl mnoho neuvěřitelně chytrých a nadaných lidí, kteří nevěděli příliš mnoho o pracovišti nebo procesu podílejícím se na dokončení projektů. O Instagramu toho ale vědí hodně. To je v žádném případě neztratí. Jobs měl alespoň částečně pravdu v tom, že chytří lidé nakonec přijdou na to, co mají dělat, a začnou vám říkat, co máte dělat.
Myšlenka se rozpadá v pochopení toho nejchytřejší člověk v místnosti může být nejvíce netrénovaný . Je to skoro dané. Mileniálové jsou většinou v režimu dohánění.
Lepší nabídka může být:
„Nemá smysl najímat chytré lidi a říkat jim, co mají dělat. Dává větší smysl najmout chytré lidi a dostatečně je trénovat, aby vám začali říkat, co máte dělat. “
Dalším problémem při najímání chytrých lidí, aby vám mohli říci, co máte dělat, je to, že často přicházejí se zavazadly, obvykle od svého předchozího zaměstnavatele nebo jen z období pracovního světa. Mají předsudky a ohýbání, způsob, jak dělat věci. Většina z nás nepracuje v Apple, který si může najmout svítidla vpravo i vlevo.
Raději bych vycvičil chytrého člověka v procesu, jako je strategie sociálních médií, dal jsem mu všechny nástroje, které potřebují k úspěchu, a pak jsem sledoval, jak kvete, dokud nepřekoná vás a všechny ostatní, než najímat vševědoucí, kteří blábolí o tom, jak by se věci měly dělat podle jejich velké a mocné inteligence.
Většinou se mýlí. Neznají váš proces, neznají váš tým, neznají vaši historii. Dnes můžete dělat věci určitým způsobem, protože je to osvědčená metoda a protože to byl nápad, který vymysleli a přestavili další chytří lidé. Chytrý člověk přichází do rovnice a chrlí tyto úžasné nápady ... které fungovaly někde jinde, ale v tomto konkrétním prostředí nebudou fungovat vůbec.
Vezměte si odborníka na sociální média. Z toho, co jsem viděl, ti, kteří mají „perfektní strategii“ pro sociální média, obvykle nejsou tak užiteční. Dokonalá strategie neexistuje. Existuje strategie, která funguje pro váš konkrétní trh, pro váš tým a váš produkt.
Každý, kdo je skutečně inteligentní, ví, že se musíte přizpůsobit prostředí a přizpůsobit se mu. Pokud chytrý člověk začíná v týmu a trvá pouze na implementaci svých vlastních nápadů, pak je velká šance, že ten člověk ve skutečnosti není tak chytrý.
Nejchytřejší lidé v jakékoli společnosti vědí, jak se přizpůsobit, přizpůsobit a vylepšit jakýkoli proces; netrvají na využití všech svých předchozích strategií.
Navíc, i když se někdo naučil, jak se přizpůsobit a vy jste ho proškolili, je koncept, kdy vám chytrí lidé řeknou, co máte dělat, hluboce chybný.
To není způsob, jak fungují MIllennials.
Pracují jako tým a sdílejí nápady tak, aby byli nejchytřejší nápady vždy trumf nejchytřejší osoba . Už neexistuje „použití proti nim“, žádné chytré najímání, které vám poskytne know-how, jak vylepšit produkt. Je to kolektiv chytrých lidí, kteří rostou současně.
Určitě - najmete chytré lidi. Trénujte je, nechte je učit - ale nakonec není cílem mít tým typů chytrých konzultantů. Je to mít chytrou společnost.
