V roce 1998, v kasinu na říční lodi na Red River v Shreveportu v Louisianě, si tým MIT Blackjack vzal dům za 80 000 $ během několika hodin. Pro Jeffa Ma, který byl členem od roku 1993 do roku 2001, to byla jen jedna z mnoha takových velkých nocí. Ma říká, že během tohoto období vyhrál asi 2 miliony dolarů a jeho příběh byl adaptován do knihy Bena Mezricha Bringing the House a film dvacet jedna .
vrátí se kozoroh
Kasina nakonec odmítla nechat tým - který tak často vyhrával pomocí sofistikovaných (a naprosto legálních) technik počítání karet - už hrát. Ale Main příběh ani zdaleka neskončil. Své dovednosti v blackjacku využil ke spuštění, vybudování a prodeji tří různých startupů. Poté, co první dva prodal společnostem Yahoo a Virgin, na začátku tohoto měsíce prodal vývojářskému nástroji pro správu tenXer společnosti Twitter za téměř 50 milionů dolarů. Vč . dohonil Ma, aby promluvil o dovednostech, které přenesl ze stolu v kasinu na stůl v zasedací místnosti.
Blackjack a podnikání
Stejně jako mnoho startupů byl i MIT Blackjack Team financován investory. Neustále byli přijímáni noví hráči a několik měsíců zdokonalovali své schopnosti počítat karty, než jim bylo umožněno jít do kasina a vsadit s penězi týmu. Po čtyřech měsících praxe začala Ma o víkendech chodit s týmem do Las Vegas, Chicaga a Louisiany. Nakonec byl díky své prozíravosti v počítání karet a klidu pod tlakem označen jako velký sázkař - byl jedním z členů, kteří sázeli jen ve velkém, zatímco jiní uzavírali malé sázky nebo působili jako pozorovatelé, aby upozornili sázející na které balíčky na podlaze byly nejpříznivější.
„Když se mě lidé ptají, co mi z těch dnů nejvíce chybí, není to spěch ani hazard, je to opravdu kamarádství,“ říká. „Chybí mi ten pocit, když tým šel do kasina a pokusil se porazit dům. Proto rád pracuji v startupech. Je to stejný pocit - spojíte skupinu lidí a pokusíte se vyřešit velký problém. Snažíte se spolupracovat, abyste něco vybudovali, vydělali peníze a vyhráli. To je v podstatě to, co blackjack je. “
Použijte data a analytiku k rozhodování
Ma říká, že tým MIT byl zaměřen na data a analytiku. „Musíte se dívat na situace a rozumět tomu, co si musíte pamatovat a zachytit ze zkušenosti,“ říká. 'Během blackjacku jsme shromáždili vše, co jsme mohli.' Podobně říká, že při spuštění startupu musíte sbírat, sledovat a analyzovat co nejvíce dat.
Dodává, že když je v kasinu pod tlakem, nejhorší věcí, kterou můžete udělat, je být emotivní nebo se spoléhat na pověry. Při spuštění je totéž. „Musíte překonat emoční předsudky prostřednictvím dat a analytiky. Jedna věc je nebýt krátkozraký, neztrácet odpor. Nemysli na to, co můžeš ztratit, ale to, co můžeš získat, “říká. „Vyhodnoťte data, která jsou všude kolem vás, nepoužívejte pouze data, o kterých si myslíte, že pro vás budou fungovat - toto je zkreslení potvrzení. Kognitivní předsudky ovlivňují naše rozhodování, proto se zaměřte na data a analytiku, abyste tyto předsudky překonali, a přemýšlejte objektivněji a nezaujatěji. “
Přijímejte, najímejte a důvěřujte talentům
Aby Ma Blackjack zůstal ziskový, říká Ma, členové byli naučeni pracovat v týmech a neustále získávat nové talenty. Je zásadní, abyste se mohli spolehnout a důvěřovat svým spoluhráčům. „V blackjacku existuje představa, že to můžete udělat sami:„ Jsem nejlepší v počítání karet a v matematice jsem dobrý, “říká. „Ale abyste byli efektivní, musíte přivést talentované lidi, aby působili jako spotterové nebo menší sázkaři. Čím více talentovaných lidí bude pracovat, tím efektivnější a efektivnější budete. “
Jako zakladatelka startupu Ma deleguje odpovědnosti stejným způsobem. Jak vaše společnost roste, musíte najmout zaměstnance a poté jim důvěřovat v důležitých pracovních pozicích. „Vaším přirozeným sklonem je dělat všechno sami, ale musíte svým zaměstnancům důvěřovat a dát jim odpovědnost, jinak nemůžete růst jako provoz,“ říká.
Tři pilíře
Ať už Ma sází na nový startup nebo hazard, říká, že ve vaší organizaci musíte mít tři pilíře: vizi, příležitost a tým. „Vize společnosti musí být něčím, za čím se můžete dostat a věřit,“ říká. Vizí týmu blackjack bylo porazit dům.
Druhý pilíř, příležitost, souvisí s tím, jak velký je trh. Je-li společnost úspěšná, je trh dostatečně velký, aby poskytl miliardy dolarů z poptávky zákazníků? A nakonec tým. „Nakonec je tým největší. Musíte věřit týmu a věřit, že tým může vykonávat, 'říká. 'Jsou to lidé, se kterými chceš pracovat?'
